Jak „vdechnout život“ popisu práce?

Popis práce je pro mnoho tuzemských organizací prakticky jediným regulačním (organizačním a administrativním) dokumentem, který vymezuje úkoly, ke kterým by mělo směřovat úsilí jejích zaměstnanců. Hluboce zakořeněný zvyk formálního postoje k tomuto nástroji řízení ze strany manažerů i zaměstnanců sovětských a poté postsovětských organizací z něj udělal „atrapu“, používanou ve většině případů jako právní zdůvodnění propuštění z funkce. zaměstnance pro „nevhodnost zastávané pozice“. Jak „vdechnout život“ popisu práce a zároveň získat efektivní nástroj pro řízení organizace?

Zkušenosti s mnoha ukrajinskými podniky ukazují, že ve většině případů uplatňují tradiční přístup „zdola nahoru“ k popisu organizace, to znamená, že nejprve analyzují veškerou vykonanou práci, aby pochopili potenciál a podstatu podnikání společnosti.

Takto vytvořené regulační dokumenty se do značné míry rozcházejí s realitou a v důsledku toho jsou zaměstnanci odmítány, čímž je organizace připravena o účinný nástroj řízení. O co takové organizace přicházejí?

V první řadě je popis práce cenným zdrojem informací pro zlepšování celého systému řízení. Bez objektivních údajů o nesouladu mezi stávajícími a požadovanými kompetencemi personálu ztrácí firma možnost posoudit vnitřní potenciál týmu a správně formulovat své konkurenční postavení, a tedy adekvátně působit na trhu. Zadruhé, popis práce je návodem k jednání pro zaměstnance organizace – poskytuje informace o tom, jaké úkoly se od nich očekávají, jak se podílejí na dosahování cílů společnosti a na základě jakých kritérií budou hodnoceny výsledky jejich práce. . Neefektivní popisy práce tedy nevytvářejí podmínky a nemotivují zaměstnance k práci na dosažení cílů společnosti.

Popis práce, který je základem pro výběr zaměstnanců na relevantní volná místa, ovlivňuje efektivitu formování potenciálu lidských zdrojů organizace.

Od strategie k dokumentaci

Jak můžete změnit aktuální pořadí věcí? Příklad ukrajinské společnosti, který je uveden níže, lze považovat za „klasickou variantu“ přechodu na systém řízení zaměřený na dosažení strategických cílů společnosti a přeměnu popisu práce v účinný nástroj řízení.

Budeme hovořit o projektu transformace systému řízení ukrajinského podniku na procesně orientovaný. Byla zde realizována celá řada opatření počínaje formulací rozvojových cílů, optimalizací produktového portfolia a vyčleněním strategických obchodních jednotek, což se samozřejmě podepsalo na systému řízení, organizační struktuře a vedlo k personálním změnám. . Vznikla tak potřeba přepracovat dokumenty upravující činnost společnosti, především předpisy o strukturálních děleních a popisech pracovních míst (obr. 1).

Obrázek 1. Sekvence vývoje dokumentu,
regulující činnost organizace

Budování obchodního modelu

Při určování strategie změny majitel identifikoval dvě business centra (dva hlavní typy produktů), na kterých by měl být byznys firmy postaven, a dal si za úkol jej integrovat s další skupinou firem, což se stalo základem pro budování obchodního modelu firmy. tato společnost. Zpočátku byl model podnikových procesů a odpovídající organizační model vytvořen na makroúrovni s dostatečnými podrobnostmi normální operace společnosti při přechodu ze starého systému řízení na nový (obr. 2, 3).

Obrázek 2. Obchodní procesy na makroúrovni (zobrazeno ve standardu IDEF0)

Obrázek 3. Organizační struktura (oddělení obchodních center a center podpory)

Jak je patrné z těchto čísel, vytvořený systém řízení organizace je procesně orientovaný: veškerá práce, která vytváří spotřebitelskou hodnotu, je soustředěna do obchodních center a existují samostatné divize - podpůrná centra, ve kterých jsou implementovány podpůrné procesy. V důsledku toho obchodní centra provádějí pouze práci, kterou přímo platí spotřebitel – od stanovení jejich potřeb a očekávání až po výrobu a distribuci odpovídajících produktů. Podpůrná centra jsou navržena tak, aby zajišťovala efektivní provoz obchodních center řízením zaměstnanců společnosti, garantováním právní, fyzické a informační bezpečnosti, rozvojem technologických inovací, zajišťováním základní výroby elektřinou, teplem, párou atd.

Po vybudování nového makro obchodního modelu došlo k přesunu personálu přes vytvořené strukturální jednotky. Základem pro reorganizaci vyšších a středních manažerů byly výsledky manažerského auditu provedeného externími odborníky. Majitel formuloval požadavky na manažery podniku - vědět, jaké vlastnosti by měl mít manažer z pohledu firemní kultury, a určit jeho schopnost realizovat pozitivní změny. Z těchto požadavků konzultanti sestavili soubor ukazatelů/kritérií (kompetencí), a to: „vedení“, „pochopení podstaty podnikání“ atd., podle kterých byl proveden manažerský audit (hodnocení manažerů společnosti), a následně na základě srovnání požadavků na pozice a kompetence manažerů došlo k přeskupení pracovníků/manažerů a byly vypracovány plány školení pracovníků.

Předpisy o konstrukčních děleních

Po změně organizační struktury a přestěhování personálu nastala situace, kdy nový systém řízení existoval bez dokumentů potvrzujících a upravujících jeho práci. Vrcholoví manažeři vyjádřili obavy z možnosti chaosu ve vztazích mezi novými strukturami. Dalším krokem proto bylo soustředit úsilí na dokumentaci systému řízení. Byly identifikovány tři prioritní regulační dokumenty: předpisy o představenstvu, předpisy o strukturálních divizích, popisy práce manažerů a specialistů společnosti.

Předpisy o představenstvu v podstatě nahradily pracovní náplň ředitelů oborů podnikání společnosti - byla zde popsána pravidla a zásady řízení společnosti a vymezen okruh problémů řešených na úrovni představenstva.

Obchodní procesy vytvořené pomocí nástrojů pro modelování případů tvořily základ pro ustanovení o obchodních centrech a střediscích podpory. Předpisy o odděleních vyžadovaly určité podrobnosti v popisu obchodních procesů. Charakteristickým rysem vytvořené organizační struktury bylo, že hranice podnikových procesů na makroúrovni se ve většině případů shodovaly s hranicemi strukturálních divizí, což značně zjednodušilo dokumentaci. nový systémřízení. Práce na popisu podnikových procesů konfrontovala manažery firmy s potřebou úzké komunikace – jinak by bylo velmi obtížné přesně popsat vztah („vstupy“ a „výstupy“) mezi procesy (tab. 1).

Tabulka 1. Fragment předpisů o business centru č. 1 (popis obchodních procesů)

Co je nové pro tuto společnost, stejně jako pro každou jinou, která by využívala procesní přístup k řízení, je vznik konceptu „vlastníka obchodního procesu“. Faktem je, že v systému procesního řízení je administrativní podřízenost druhořadá - administrativní vedoucí plní pouze koordinační roli v práci jednotlivých specialistů či útvarů. Hlavní roli v systému procesního řízení hrají vlastníci podnikových procesů. Obchodní proces může procházet několika odděleními. A v tomto případě musí mít vlastník procesu, který odpovídá za jeho výsledek, právo ovlivňovat činnost těchto jednotek. Například na procesu „tvorby produktu“ se podílejí jak marketéři a technologové z obchodního centra, tak technologové z podpůrného centra – oddělení řízení kvality a vývoje. Kdo by měl být zodpovědný za výsledek tohoto procesu, za soulad vytvořeného produktu s požadavky klienta? Vzniká tak potřeba rozlišovat mezi „administrativní“ a „procesní“ podřízeností útvarů či skupin specialistů, která je později zahrnuta do popisu práce. V uvažovaném příkladu je vlastníkem procesu technolog obchodního centra, který je zodpovědný za specifickou skupinu produktů. Roli administrátorů v tomto procesu plní vedoucí marketingového oddělení, vedoucí prodejny a hlavní technolog (viz tabulka 1).

Vývoj dalšího typu regulačních dokumentů – popisů práce – se ukázal jako nejnáročnější krok, protože vyžadoval zapojení ještě většího počtu zaměstnanců do jejich tvorby, větší detailnost obchodních procesů a rozklad cílů společnosti na komponenty.

Popis práce

Nový popis práce zahrnuje následující části: obecná ustanovení, hlavní pracovní povinnosti/zapojení do podnikových procesů, požadavky na kompetence, pravomoci a odpovědnosti.

V kapitole" Obecná ustanovení"Je uveden název pozice, divize, do které patří, a její účel. Například cíl ředitele jednoho z business center byl formulován takto: "Ředitel business centra X řídí rozvoj centrum X jako podnik, zajišťující dosahování strategických cílů společnosti a plnění jejího poslání.“ V této části je navíc uvedeno, komu „administrativně“ podléhá (do jaké divize organizačně patří), komu „procesně“ ( na jakých obchodních procesech se podílí), činnost kterých útvarů/skupin specialistů řídí „administrativně“, za výsledky činnosti kterých útvarů/skupin specialistů (podílí se na obchodním procesu, jehož je vlastníkem) je zodpovědný.

Sekce „Hlavní pracovní povinnosti“ (Tabulka 2) popisuje práci v podnikových procesech vykonávanou zaměstnancem zastávajícím určitou pozici, příchozí a odchozí informační toky (tok dokumentů), klienty a dodavatele podnikových procesů. Tento přístup k popisu odpovědností má pozitivní vliv na efektivitu popisu práce pro personál, protože jasně stanovuje hranice pozice: s kým se osoba při realizaci konkrétního úkolu kontaktuje, jaké informace používá a komu předává výsledky práce.

Tabulka 2. Fragment pracovní náplně ředitele obchodního centra č. 1

Popis práce musí také odrážet kompetence, které musí zaměstnanec mít, aby efektivně vykonával úkoly, které mu jsou svěřeny a které jsou uvedeny v části „Požadavky na kompetence“.

Pro formulaci požadavků, které musí zaměstnanec firmy na danou pozici splňovat, je nejprve nutné jasně definovat, jak bude pracovník schopen dosáhnout jemu stanovených cílů. Například jednou z nezbytných podmínek pro efektivní činnost ředitelů obchodních center dané společnosti je jejich chápání podstaty podnikání (business sense), které je definováno jako „vnímání podniku jako podniku, zaměření o dosažení svého hlavního cíle – dosažení zisku a převzetí závazků k realizaci mimořádných úkolů nezbytných k dosažení tohoto cíle.“ Toto chápání podstaty podnikání naznačuje, že ředitel obchodního centra musí minimálně ovládat prvky finanční analýza a zajímat se o inovace moderní metodyřízení. Dalším příkladem požadované kompetence ředitele obchodního centra je komunikace a efektivní interakce, „způsobem komunikace – otevřenost, důslednost a srozumitelnost, schopnost pozorně naslouchat a tlačit partnera k novým myšlenkám, schopnost odstraňovat bariéry a prosazovat efektivní vztahy mezi zaměstnanci, schopnost předávat znalosti ostatním“. Jasně definovaný seznam požadovaných vlastností a schopností je pro zaměstnance nejen vodítkem (cíl, o který by měl usilovat), ale také příležitostí zhodnotit skutečné kompetence (příležitosti, potenciál), kterými dnes firma disponuje. Neustálé sledování personálu umožňuje vytvářet školicí a rozvojové programy tak, aby skutečné kompetence zaměstnanců odpovídaly požadavkům na ně kladeným. Při dosahování cílů je zaměstnanec odměněn.

„Pravomoci“ charakterizují schopnost zaměstnance využívat různé zdroje (práce, informace, finanční, materiální, technické, energetické atd.) a právo činit rozhodnutí nezbytná k realizaci pracovních povinností a dosažení cílů, které mu byly stanoveny. Například ředitel obchodního centra X má právo: „vydávat příkazy, pokyny pro všechny divize centra X, směřující k dosažení cílů stanovených pro centrum X, disponovat v hotovosti centrum X způsobem stanoveným chartou a platnou legislativou Ukrajiny atd.“

Vzhledem k tomu, že hlavním nástrojem řízení procesně orientované organizace je systém BSC (Balanced Scorecard, komplexní systém hodnotících indikátorů), jsou v části „Odpovědnost“ stanoveny cíle, za jejichž dosažení je zaměstnanec společnosti osobně odpovědný. Systém hodnotících ukazatelů je tvořen takto: představenstvo formuluje obecné strategické cíle rozvoje společnosti a stanoví řadu ukazatelů, jimiž se měří jejich plnění (tabulka 3). Na základě výsledného systému (úroveň představenstva BSC) jsou rozvíjeny cíle každého obchodního centra a podpůrných center s odpovídajícími indikátory hodnocení, vedené principem „příspěvku“ každého obchodního centra k dosažení konečných cílů celý obchod. Následuje rozčlenění cílů a ukazatelů hodnocení na dílčí cíle – od úrovně jednotlivých středisek až po úroveň konkrétní práce. Pravidelnou analýzou dosahování stanovených ukazatelů manažery – hodnotících ukazatelů, může vrcholový management vyvozovat závěry o efektivitě své práce.

Tabulka 3. Příklad konstrukce systému hodnocení indikátorů (úroveň strategického rozhodování - představenstvo)

Mimochodem, v popsané společnosti zatím systém ukazatelů nefunguje. A hlavním důvodem je nedostatek informací o trzích a spotřebitelích (skutečných i potenciálních) a nedostatek objektivních informací o vnitřních rezervách – zdrojích snižování výrobních nákladů, a to i prostřednictvím optimalizace její struktury. Nejprve se proto musíte rozhodnout pro produktové portfolio a spočítat náklady na každou z vybraných skupin.

Dalším problémem je, že pro sledování hodnot indikátorů je nutné vybudovat systém pro sběr a analýzu informací, který je nejjednodušší implementovat pomocí jednoduchého personalizovaného softwarový produkt(konzultanti navrhli řešení tohoto problému pomocí tabulek Excelu). A teprve poté mohou být do popisu práce zahrnuty hodnotící ukazatele, které umožňují jejich použití jako nástroj pro řízení dosahování strategických cílů společnosti, vytváření efektivního systému motivace zaměstnanců atd.

Do pracovní náplně lze dále zahrnout následující části: postup při jmenování nebo odvolání, postup při zastupování v nepřítomnosti, rozvrh práce, postup při posuzování souladu dosažených ukazatelů se stanovenými ukazateli, postup při odměňování a trestání na základě o výsledcích hodnocení atd.

Výhody „procesních“ popisů práce

Používání „procesních“ popisů práce přispívá k vytvoření systému řízení, který činí podnik „transparentnějším“ a snáze řiditelným a umožňuje vedení zbavit se břemene obratu. Je snazší kontrolovat pracovní výsledky, řídit informační toky a poskytovat rozhodovací postupy se základní informační podporou.

Kromě toho lze popis práce vyvinutý podle popsané metodiky později použít pro:

• vybudování systému pro hodnocení (certifikaci) plnění cílů zaměstnanci a následně systém odměňování;
• plánování přesunu (přesunu) personálu, kariérního růstu, stanovení úkolů pro výběr personálu a řešení dalších otázek souvisejících s efektivním řízením v organizacích;
• stanovení oblastí odpovědnosti a středisek nákladového účetnictví v obchodním plánování a manažerském účetnictví;
• certifikace dle norem ISO 9001 (jeden dokument implementuje dva nejnáročnější požadavky - procesní mapování podniku a vytvoření soustavy ukazatelů, hodnocení její efektivity,
• vývoj technických specifikací pro implementaci automatizovaný systémřízení. S dostatečnou mírou detailů v podnikových procesech a správným používáním modeláře lze výrazně snížit náklady na služby konzultantů implementujících systém.

Použití navrženého procesně orientovaného systému řízení podniku je komplikováno tím, že jako každý jiný systém musí držet krok se změnami vnějšího prostředí, měnícího se stejným tempem. Kolik však bude stát přestavba systému řízení, pokud musí být pokaždé doprovázena změnami v regulačních a normativních dokumentech, což je zpravidla proces velmi náročný na práci? Jak by měla jednat organizace, která se snaží být flexibilní v rychle se měnícím vnějším prostředí, aniž by ztratila obchodní ovladatelnost? Odpověď samozřejmě spočívá v automatizaci procesů přizpůsobení řídicího systému změnám vnějšího prostředí. Akvizice a vývoj levného softwaru nabízeného dnes na trhu umožní v případě změny firemní strategie změnit prvky podnikových procesů a automaticky generovat nové „karty pracovních povinností pro podnikové procesy“.

Přechod na procesní řízení samozřejmě není jedinou cestou k realizaci pozitivních změn, navíc taková cesta k dokonalosti není nejrychlejší a nejjednodušší. V každém případě však některé prvky prezentované metodiky mohou tuzemské firmy s úspěchem využít v manažerské praxi, např. systém hodnotících ukazatelů – jako podklad pro bonusy pro vrcholové manažery, pojem „kompetence“ zařazený do tzv. popis práce - pro posílení kulturních hodnot, a společnost s popisem procesů - pro jeho následnou optimalizaci (reengineering obchodních procesů) atd."

Pojem „kompetence“ (core-competence) implikuje přenos charakteristických konkurenčních výhod firmy, těch, které by její zaměstnanci měli mít – nejen znalosti a dovednosti, ale také způsoby komunikace, etické principy, modely vnitřního chování firmy atd. .

Toto téma bylo diskutováno v článku „Vyvážený systém ukazatelů hodnocení jako nástroj řízení podniku“, „Kapitálový trh“, 1999

„Cíl společnosti jako základ personální motivace“, „Kapitálový trh“, č. 13-14, 2000

Při přípravě publikací v této sekci se společnost OVF Consult snažila dodržet všechna zákonná práva nositelů autorských práv k přetištěným textům. Ve všech případech se nám však nepodařilo zjistit souřadnice autorů některých textů.

Pokud tato publikace způsobí nesouhlas s autorem, okamžitě nás informujte na adrese [e-mail chráněný]- a váš článek bude okamžitě odstraněn z webu.

I. Obecná ustanovení

1.1. Přístupový a vnitropodnikový provozní režim je soubor vnitřních předpisů, bezpečnostních pokynů a požární bezpečnost, další předpisy směřující k zajištění běžného fungování obchodního centra. Bezpečnost jeho majetku.

1.2. Odpovědnost za vytvoření a organizaci vnitropodnikového režimu má vedení obchodního centra a sledování jeho dodržování na vedení soukromé bezpečnostní společnosti a vedoucí bezpečnostní směny.

1.3. Osoby, které poruší požadavky vnitřního režimu, podléhají disciplinární a správní odpovědnosti, pokud porušení, kterého se dopustí, nezakládá trestní nebo jinou odpovědnost. V některých případech může být osobám, které hrubě nebo opakovaně porušují požadavky vnitropodnikového režimu, odepřen vstup na území obchodního centra.

II. Režim přístupu

2.1. Pro průchod osob a techniky do území jsou vybavena dvě kontrolní stanoviště.

2.2. Vstup na území zaměstnanců organizace - nájemců, návštěvníků - je povolen pouze v případě, že mají průkaz stanovené formy - trvalý, dočasný nebo jednorázový (karta hosta).

2.3. Dokladem opravňujícím k odebrání (vvozu) hmotného majetku je materiálový pas a pracovní příkaz a vložení majetku je nákladní list.

2.4. Pokud je nutné provádět práce venku pracovní doba, o víkendech a svátcích podávají úředníci organizací předem žádost vedoucímu obchodního centra, kde uvedou seznam osob zúčastněných na práci, čas začátku a konce práce. Schválená žádost se podává vedoucímu bezpečnostní směny.

2.5. Vozidla mohou projet kontrolním stanovištěm na osobní nebo hostující průkazy. Řidiči vozidel s permanentkou obsazují parkovací místo podle čísla uvedeného v průkazu, průkaz je umístěn na palubní desce vozu, aby byly viditelné všechny údaje uvedené v průkazu. Řidiči vozidel, kteří obdrželi (jednorázovou) propustku pro hosty, zaujímají parkovací místo označené vrchní ostrahou, která provede záznam do protokolu s číslem vozu, časem vjezdu (výjezdu) a názvem společnosti. Jednorázová jízdenka je umístěna na palubní desce vozu (parkování s jednorázovou jízdenkou je povoleno nejdéle na dvě hodiny).

2.6. V případě živelných pohrom, havárií a jiných mimořádných událostí jsou do chráněného prostoru bez překážek vpuštěny speciální vozy s personálem (policie, hasiči atd.), ale i zásahové jednotky.

2.7. Průvodní doklady k majetku dovezenému na území předkládá řidič nebo speditér, který je pověřený k uvedení tohoto majetku.

2.8 Na území není povoleno:
- osoby opilé nebo pod vlivem drog;
- osoby, které nemají doklady opravňující je k pobytu na území;
- osoby, které hrubě nebo opakovaně porušily požadavky vnitřního režimu.

III. Vnitroobjektový režim

3.1. Na území je zakázáno:
- rozdělávat oheň a kouřit na nepovolených místech (kouření je přísně zakázáno v kancelářích, na chodbách, na toaletách a na schodištích);
- skladujte paliva a maziva a zaolejované hadry uvnitř;
- skladovat majetek na chodbách, schodištích, evakuačních cestách;
- nechat auta bez dozoru, s běžícím motorem, s klíčky v zapalování; s cennostmi a doklady v kabině;
- nechat auta přes noc bez povolení správy zařízení;
- otevírat objekty a prostory, které jsou střeženy (poplachovány), bez povolení strážných, aniž by ji o tom informovali;
- zůstat po dobu uvedenou v propustce;
- být bez dokladů nebo průkazů;
- pít alkoholické nápoje;
- bez dohody s vedením obchodního centra znovu vybavit prostory, nainstalovat klimatizace, topidla a jakákoli zařízení se spotřebou energie vyšší než 1 kilowatt;
- zveřejňovat inzeráty bez souhlasu vedení obchodního centra;
- narušovat veřejný pořádek;
- pobyt po 21:00 bez povolení vedoucího business centra.

3.2. Při odchodu z pronajatých prostor jsou zaměstnanci povinni zkontrolovat, zda jsou všechny elektrospotřebiče vypnuté, uložit úřední dokumenty do trezorů a uvést prostory na alarm. Ostraha je povinna zkontrolovat, zda jsou prostory vybaveny poplašným systémem. V „Knize přejímky a pronájmu prostor“ se zaměstnanec firmy podepisuje k pronajatým prostorám a pracovník ostrahy podepisuje přijetí pod ochranu. Ráno po příchodu zaměstnance firmy do práce musí zkontrolovat areál a podepsat svůj příchod.

3.3. Bezpečnostní pracovníci dohlížejí na dodržování vnitřního režimu periodickými obcházeními území a objektů (nejméně jednou za 3 hodiny). Všechna porušení režimu jsou okamžitě hlášena vedoucímu směny nebo vedení obchodního centra.

IV. Průkazy, jejich druhy a účel

4.1. Průkazy vydávané zaměstnancům, nájemcům a návštěvníkům se dělí na trvalé, dočasné a hostující (jednorázové). Výzdoba, vzhled propustky a další náležitosti propustek stanoví vedení obchodního centra.

4.2. Pro průkazy jsou stanoveny následující doby platnosti:
- na permanentky - na dobu pronájmu prostor nebo aktivit pracovní vztahy se zaměstnancem firmy (podniku) pronajímající prostory;
- pro dočasné průkazy;
- na dobu nejvýše jednoho měsíce se vydává vedoucím organizací (pro všechny zaměstnance), kteří uzavřeli nájemní smlouvu na prostory, po které je dočasný průkaz předán;
- pro hostující (jednorázové) vstupenky - vydává se pro jednorázovou návštěvu zpravidla pouze v pracovní době, přičemž údaje o dokladu totožnosti, časy vstupu a výstupu jsou zaznamenány v deníku.

4.3. Registraci a vydávání trvalých a dočasných průkazů provádí a zohledňuje zástupce ředitele obchodního centra, hostující (jednorázové) průkazy pouze na centrálním kontrolním stanovišti (ul. Bolshaya Pochtovaya) - bezpečností.

4.4. V případě ztráty nebo poškození permanentky je její majitel povinen neprodleně podat žádost adresovanou svému přímému nadřízenému, kde uvede okolnosti ztráty (poškození) permanentky s uvedením času.

4.5. Dočasné průkazy se vydávají:
- osoby najaté na dočasnou práci;
- osoby třetích organizací provádějící práce na území obchodního centra;
- zaměstnanci firem (podniků), které uzavřely smlouvu před vydáním permanentek;
- osoby ve zkušební době.

4.6. Propustka pro hosty (jednorázová) se vydává každé osobě individuálně a opravňuje ke vstupu na území pouze jednou v den vydání.

4.7. Hostující (jednorázové) průkazy se vydávají vedoucím bezpečnostní směny se souhlasem vedení obchodního centra nebo nájemců.

4.8. Pro vstup návštěvníků na území je stanoven následující postup:
- návštěvník telefonicky kontaktuje nájemce nebo službu, na kterou je nasměrován;
- zástupce nájemce nebo služby telefonicky kontaktuje ostrahu kontrolního bodu;
- bezpečnostní pracovník vyzve nájemce nebo službu k vyslání zástupce k doprovodu návštěvy, není-li možné zajistit doprovod, ostraha vydá (vydá) návštěvníkovi na základě totožnosti hostovskou (jednorázovou) propustku Kartu;
- uvedený postup přístupu platí ve všední dny do 21:00;
- po 21.00 je povolen vstup do objektu pouze v doprovodu zástupce a pouze na osobní příkaz (písemný nebo ústní) vedoucího obchodního centra nebo jeho zástupce.

4.9. Při povolení návštěvy s hostujícími (jednorázovými) propustkami je kontrolorem kontrolního stanoviště proveden záznam do návštěvnického deníku a při opuštění území jsou předány hostující (jednorázové) propustky s poznámkou o výstupu návštěvníka v log.

4.10. Propustky pro hosty (jednorázové) uschovává vrchní ostraha.

V. Postup při předávání hmotného majetku a dokumentace

5.1. Odvoz (odsun) veškerého hmotného majetku a dokumentace z území se provádí pomocí hmotných pasů nebo nákladních listů, které mají autorizační nápis (pečeť, razítko), a to bez ohledu na to, zda se hmotný majetek dočasně nebo předčasně vyveze (odveze). V hmotné dokumenty Všechny údaje exportovaného (odebraného) hmotného majetku jsou přehledně evidovány: Název, množství (hmotnost, metráž, typ balení, počet míst) slovně u každého názvu.

5.2. Doklady pro vývoz (odvoz) hmotného majetku vyhotovují a podepisují odpovědné osoby určené příkazem vedoucího obchodního centra. Doklady pro export (odstranění) hmotného majetku jsou platné ve lhůtách v nich uvedených, a to pouze pro jednorázové odebrání (odvoz).

5.3. Zaměstnanci podniků a organizací třetích stran působící na území obchodního centra jsou povinni plně dodržovat požadavky stanoveného režimu přístupu a na místě.

5.4. Je-li zjištěn nesoulad mezi přítomností vyvezeného (odstraněného) hmotného majetku a záznamy o něm v průvodních dokladech, je přepravce a vyvážející osoba zadržena k ověření, což ostraha na kontrolním stanovišti nahlásí vedoucímu ostrahy. (vedoucí směny), aby přijal potřebná opatření.

5.5. Export (odstranění) různé dokumentace (servisní, technické atd.) plně podléhá požadavkům a pravidlům stanoveným pro export (odvoz) hmotného majetku.

VI. Bezpečnostní systém

6.1. Ostraha business centra je prováděna bezpečnostní službou, zajišťuje kontrolu vstupu pro vozidla, nájemce a návštěvníky a zabraňuje neoprávněnému vstupu neoprávněných osob do území.

6.2. Bezpečnostní služba může na smluvním základě poskytovat služby pro zajištění bezpečnosti inventáře a ostrahu pronajatých prostor.

6.3. Nájemcům je zakázáno zvát k instalaci a údržbě specialisty třetích stran technické systémy zabezpečení objektů pomocí necertifikovaných bezpečnostních poplachových systémů.

6.5. O všech případech přestupků na území obchodního centra je nájemce povinen informovat bezpečnostní službu.

6.6. Nájemce se zavazuje nevpustit nepovolané osoby do pronajatých prostor. Všechny neoprávněné osoby nacházející se v areálu je nutné nahlásit bezpečnostní službě na tel. 8-495-797-68-31, v případě potřeby volat na služebnu odboru vnitřních věcí „v okrese Basmanny“ na tel. 8-499-261-60-05 nebo tel. 8-499-261-41-41.

VII. Obsluha strojírenských zařízení

7.1. Inženýrské vybavení obchodního centra zahrnuje systémy napájení, vodovod, vzduchotechniku, vzduchotechniku, kanalizaci, poplašné systémy, slaboproudé sítě a zdvihací mechanismy.

7.2. V případě zjištění poruchy a/nebo havarijního stavu na ženijním zařízení je nájemce povinen tuto skutečnost neprodleně oznámit oprávněné osobě pronajímatele, případně bezpečnostnímu pracovníkovi.
V případě dotazů na technický servis – 8-916-121-85-36 nebo 8-905-541-85-71
Pro dotazy týkající se napájení - 8-963-963-88-79 nebo 8-926-177-29-59
Po 18-00 nebo pokud není možné kontaktovat výše uvedené osoby, nahlaste všechny poruchy systému na bezpečnostní číslo 8-495-797-68-31

7.3. Nájemce je povinen zajistit v pronajatých prostorách neomezený přístup odborníků k inženýrským sítím a zařízením při provádění oprav a údržby. údržba, jakož i montáž a demontáž inženýrských systémů a komunikací.

7.4. Nájemce nese finanční odpovědnost za neporušenost zařízení, inženýrských systémů a komunikací, které mají k dispozici jeho zaměstnanci a návštěvníci, a v případě poškození se zavazuje škodu z toho vzniklou nahradit.

7.5. Pokud jsou v areálu (nebo jimi procházejí) průjezdní inženýrské sítě a sítě, je nájemce povinen v případě havarijních stavů zajistit okamžitý přístup do pronajatých prostor zaměstnancům provozních organizací pronajímatele nebo zaměstnancům magistrátu města. a pohotovostní technické služby kdykoli během dne.

Pozice

o činnosti „Podnikatelského inkubátoru“ Městského fondu na podporu hospodářského a podnikatelského rozvoje okresu Luga „Sociálně-podnikatelské centrum“

1. Obecná ustanovení

Předpisy o činnosti „Podnikatelského inkubátoru“ Městského fondu na podporu hospodářského a podnikatelského rozvoje okresu Luga „Sociálně-podnikatelské centrum“ (dále jen řád) jsou interní normativní dokument, vyvinuté v souladu s legislativou Ruská Federace a Charty Fondu, vymezuje cíle a záměry „Podnikatelského inkubátoru“, hlavní typy služeb a také postup interakce v průběhu činností.

Adresa „Podnikatelského inkubátoru“: 188230, Leningradská oblast, Luga, Kirova Ave., 56, místnost. č. 24,27,30,31,32,36,37 a konferenční místnost.

1. Základní pojmy a definice pro účely provádění tohoto ustanovení.

2.1 „Podnikatelský inkubátor“ je strukturální podskupina Městského fondu na podporu hospodářského a podnikatelského rozvoje okresu Luga „Sociálně-podnikatelské centrum“ (dále jen MFPREiP LR „SDC“), vytvořená za účelem podpory podnikatelů poskytováním pracovních míst v nebytových prostor a poskytování poradenských, informačních služeb, a to i za zvýhodněných podmínek.

2.1. Řídící organizací je MFPRE a P LR "SDC" - právnická osoba, která řídí činnost Podnikatelského inkubátoru.

2.2. Drobný podnikatelský subjekt - založený podnikatelský subjekt odpovídající kategorii drobného podnikatelského subjektu Federální zákon ze dne 24. července 2007 č. 209-FZ „O rozvoji malého a středního podnikání v Ruské federaci“;

2.2. Rezidentem „Podnikatelského inkubátoru“ je drobný podnikatelský subjekt, který prošel s kladným výsledkem výběrového řízení v souladu s předpisy o pořádání soutěže o umístění malých podnikatelů do „Podnikatelského inkubátoru“ a uzavřel smlouvu. o poskytování pracovních míst v „Podnikatelském inkubátoru“.

2.3. Projekt - plán, myšlenka malého podnikatelského subjektu zaměřená na vytvoření produktu a / nebo služby, které odpovídají přijatelným oblastem činnosti obyvatel « Podnikatelský inkubátor“.

2.4. Služby „Podnikatelského inkubátoru“ - služby poskytované obyvatelům „Podnikatelského inkubátoru“, a to i ve formě konzultací, informačních služeb, organizace akcí, přístupu k informačním zdrojům a infrastruktuře „Podnikatelského inkubátoru“.

2.5. Konferenční sál - prostory Podnikatelského inkubátoru, vybavené odpovídající multimediální technikou a určené k pořádání specializovaných akcí pro obyvatele a partnery Podnikatelského inkubátoru.

2.6. Vybavené/nevybavené pracoviště (dále jen pracoviště) - pracoviště v nebytovém prostoru, které je v bezplatném užívání MFPRE a PLR "SDC", určené pro umístění "Podnikatelského inkubátoru", poskytovaného jednatelem. organizace malým podnikům působícím méně než tři roky, v souladu s dohodou uzavřenou na základě výsledků soutěže o umístění malých podniků do „Podnikatelského inkubátoru“.

1. Cíle a cíle „Podnikatelského inkubátoru“.

3.1. „Podnikatelský inkubátor“ funguje s cílem vytvářet příznivé podmínky pro rozvoj drobného podnikání a zlepšovat investiční klima na území městské části Luga.

3.2. Mezi hlavní cíle podnikatelského inkubátoru patří:

Stimulace zakládání nových podniků;

Stimulace vytváření nových pracovních míst;

Podpora podnikatelské činnosti, rozšiřování nabídky činností;

Komplexní a kvalifikované služby pro malé podniky v rané fázi jejich rozvoje, včetně poskytování konzultačních, informačních a účetních služeb;

Zvýšení konkurenceschopnosti malých podniků;

Rozvoj podnikatelské činnosti obyvatel městské části Luga.

1. Činnost Podnikatelského inkubátoru.

4.1. Pro výkon činnosti „Podnikatelského inkubátoru“ jsou v MFPRE a PLR „SDC“ přiděleny nebytové prostory. č. 24, 27, 30, 31, 32, 36, 37 a konferenční místnost vybavená/nevybavená nábytkem a kancelářskou technikou.

„Podnikatelský inkubátor“ musí splňovat tyto základní požadavky:

Dostupnost minimálně 6 pracovních míst;

Dostupnost počítače, tiskárny (individuální nebo hromadný přístup) a telefonu s přístupem na městskou linku a komunikaci na dálku;

Dostupnost alespoň jedné vybavené (nábytek, tabule a telefon) zasedací místnosti;

Dostupnost alespoň jedné vybavené místnosti (nábytek, tabule, projektor a telefon) pro pořádání přednášek, seminářů a jiných školení;

Dostupnost internetového kanálu pro minimálně 60 % pracovních míst v Podnikatelském inkubátoru.

4.2. Pracovní místa poskytovaná v Podnikatelském inkubátoru jsou pro kancelářské/výrobní účely.

4.3. Rezidentem „Podnikatelského inkubátoru“ může být drobný podnikatelský subjekt, od jehož registrace neuplynulo více než 5 let.

4.4. Jednomu drobnému podnikatelskému subjektu lze v Podnikatelském inkubátoru poskytnout maximálně dvě pracovní místa, pokud plocha obsazená jedním Rezidentem nepřesáhne 20 metrů čtverečních.

Uzavřením smlouvy o poskytnutí pracovišť s vítězem soutěže nevzniká Ubytovanému právo zaregistrovat adresu jako Legální adresa.

4.5. „Podnikatelský inkubátor“ poskytuje tyto základní služby:

Zajišťování užívání pracovišť malých podnikatelů v nebytových prostorách Podnikatelského inkubátoru způsobem a za podmínek stanovených tímto řádem a smlouvou o poskytnutí pracovišť Podnikatelského inkubátoru uzavřenou v návaznosti na výsledky soutěže na umístění malých podniků do Podnikatelského inkubátoru – inkubátoru“;

Provádění technického provozu budovy (části budovy) „Podnikatelského inkubátoru“;

Konzultační služby v oblasti daní, účetnictví, půjček, rozvoje podnikání, obchodního plánování;

Organizování seminářů a školení s pozváním specialistů v oblastech činnosti;

Přístup na internet.

Podmínky přístupu Rezidentů ke službám Podnikatelského inkubátoru jsou založeny na principu rovnosti všech malých podniků, které prošly konkurenčním výběrem. Žádnému z Rezidentů Podnikatelského inkubátoru nelze poskytnout zvýhodněné podmínky pro přístup ke službám poskytovaným v souladu s těmito Pravidly.

4.6. Podnikatelský inkubátor kromě zvýhodněné ceny pracovišť poskytovaných k užívání a souboru základních služeb poskytuje Rezidentovi placené služby, tvorbu a zasílání daňových a účetních výkazů. .

4.7. Výše úhrady za každé poskytnuté pracoviště v Podnikatelském inkubátoru je schvalována příkazem vedoucího Řídící organizace a je stanovena pomocí benefitů.

4.8. Pro malé podniky jsou náklady na poskytnutí pracoviště v Podnikatelském inkubátoru:

V prvním roce - ne více než 40% schválených nákladů na pracoviště;

Ve druhém roce - ne více než 60% schválených nákladů na pracoviště;

Ve třetím roce - ne více než 100% schválených nákladů na pracoviště.

4.9. Manažerská organizace zajišťuje manažerské, bezpečnostní a další služby pro technický provoz areálu a budovy Podnikatelského inkubátoru jako celku a centralizovanou úhradu těchto služeb.

4.10. Druhy, náklady a objem ostatních služeb jsou určeny dohodami v konkrétních oblastech spolupráce uzavřenými mezi Rezidenty Podnikatelského inkubátoru a Řídící organizací.

4.11. Finanční operace Podnikatelského inkubátoru jsou vedeny účetním oddělením Řídící organizace.

1. Důvody a postup pro poskytování pracovních míst v „Podnikatelském inkubátoru“ malým podnikům.

5.1. Podkladem pro uzavření smlouvy o poskytnutí pracovních míst v nebytových prostorách Podnikatelského inkubátoru k využití pro drobné podnikatele jsou výsledky soutěže mezi drobnými podnikateli.

5.2. Podmínky pro přijetí malých podniků k účasti v soutěži:

Doba činnosti drobného podnikatelského subjektu od okamžiku státní registrace do okamžiku podání přihlášky k účasti v soutěži nepřesáhne tři roky (malé podnikatelské subjekty, které neuplynuly déle než jeden rok od okamžiku registrace, výhody);

Druh činnosti drobného podnikatelského subjektu odpovídá specializaci „Podnikatelský inkubátor“;

Do soutěže je předložena obchodní prezentace potvrzující proveditelnost umístění malého podnikatelského subjektu do „Podnikatelského inkubátoru“;

Při vypořádání s rozpočtem není žádný dluh.

5.3. Soutěž o umístění malých podnikatelů do „Podnikatelského inkubátoru“ pořádá soutěžní komise (dále jen soutěžní komise ) ne více než jednou za měsíc a ne méně než jednou za rok, jak jsou přijímány žádosti. Člen soutěžní komise v povinné včetně zástupců MFPREiP LR "SDC", správy městské části Luga a Státní veřejné instituce LR "Centrum zaměstnanosti Luga", zástupci veřejnosti.

Předpisy o pořádání soutěže o umístění malých podniků do „Podnikatelského inkubátoru“ a řády soutěžní komise schvaluje vedoucí Řídící organizace a odsouhlasuje s vedoucím správy městské části Luga.

5.4. „Podnikatelský inkubátor“ neumožňuje umístění malých podniků provádějících následující typy aktivity:

Finanční, pojišťovací služby;

Maloobchod/velkoobchod;

Konstrukce;

Advokátní služby, notářské služby;

Zdravotní služby;

Stravování;

Výroba zboží podléhajícího spotřební dani;

Těžba a prodej nerostů;

Hazardní hry/zastavárny.

5.5. Maximální doba poskytování pracovních míst v Podnikatelském inkubátoru pro využití drobnými podnikateli by neměla přesáhnout tři roky.

1. Práva a povinnosti řídící organizace.

6.1. Řídící organizace:

Schvaluje ustanovení o Soutěžní komise o výběru uchazečů o umístění do „Podnikatelského inkubátoru“;

schvaluje předpisy o pořádání soutěže o umístění malých podniků do „podnikatelského inkubátoru“;

Schvaluje náklady na pracoviště v « Podnikatelský inkubátor“;

Určuje podmínky pro uzavírání dohod s drobnými podnikateli;

Zajišťuje řešení sporů souvisejících s umístěním malých podniků do Podnikatelského inkubátoru;

Koordinuje s vedoucím správy městské části Luga předpisy o Soutěžní komisi pro výběr uchazečů o umístění v „Podnikatelském inkubátoru“, předpisy o pořádání soutěže o umístění malých podniků v „Podnikatelském inkubátoru“ ;

Zajišťuje transparentnost činnosti soutěžní komise pro poskytování pracovních míst v Podnikatelském inkubátoru.

Dobře promyšlený plán je základem každého podnikání a jeho přísné dodržování je klíčem k úspěchu v každém podniku.

Předkládáme vaší pozornosti některá zdůvodnění potřeby mít jasný podnikatelský plán před zahájením projektu výstavby obchodního centra. Kromě toho jsou zde popsány jeho hlavní konstrukční prvky a naznačeny možné chyby a chyby při jeho přípravě.

Ekonomické zázemí

Na pozadí lepších podmínek pro podnikání, které byly zaznamenány v hodnocení IFC (International Finance Corporation) „Doing Business“, se stále více podnikavých lidí rozhoduje otevřít si vlastní. Rostoucí ekonomika, a tedy i růst poptávky a kupní síly obyvatelstva, činí tuto myšlenku stále atraktivnější. V dnešní době si mnoho lidí, kteří si chtějí na sebe vydělat, zakládá ročně tisíce malých podniků a firem a přirozeně existuje neustálá poptávka po základních podmínkách a vybavenosti pro podnikání. Koneckonců, kromě registrované adresy potřebuje podnikatel plnohodnotnou kancelář a soubor povinných služeb. S nárůstem podílu podniků působících v oblasti informačních služeb a technologií roste i potřeba pohodlné a moderní kanceláře s dobrou internetovou linkou, takové podniky k výkonu této činnosti prakticky nic jiného nepotřebují.

Návrat k obsahu

K pronájmu prakticky neexistují žádné alternativy

Z tohoto značného počtu lidí, kteří začínají organizovat vlastní podnikání, není drtivá většina připravena utrácet peníze za nákup stálé kanceláře a raději si ji pronajme. Víc je zajímá pohodlné a reprezentativní prostory pro průběžné práce a jednání s potřebnou nabídkou služeb v blízkosti centra města, než to, co si mohou dovolit pořídit na periferii.

Na tomto pozadí neustále se zvyšující poptávky se stalo obzvláště relevantní a ziskové poskytovat tyto služby prostřednictvím výstavby moderních obchodních center s následným pronájmem prostor.

Tato investiční varianta je v současnosti považována za jednu z nejvýnosnějších a nejperspektivnějších, ale pro co nejrychlejší a nejefektivnější realizaci tohoto projektu potřebujete jasný a promyšlený podnikatelský plán. Samozřejmě určujícími faktory v době formování strategie projektu budou:

• úroveň obchodního centra;
• umístění a podmínky v konkrétním regionu;
• stavební náklady popř generální oprava;
• možnost připojení k veřejné infrastruktuře;
• dostupnost bankovních finančních nástrojů.

Po propracování těchto otázek je vhodné začít připravovat samotný podnikatelský plán, který, aby byl účinný, musí mít velmi specifickou strukturu a formu.

Návrat k obsahu

Základní ustanovení

1. Stručný úvodní popis.

Obsahuje vysvětlení a zdůvodnění samotné myšlenky výstavby obchodního centra a jeho atraktivity. Pro úplnost vnímání celého obrazu jsou navíc uvedeny celkové plánované kapitálové investice, termíny a předpokládaná ziskovost.

2. Hlavní popis.
Tato část identifikuje cíle projektu podle priority: investice a návratnost; plán dobýt segment trhu s pronájmem kanceláří; uspokojení poptávky po těchto službách; vytváření nových pracovních míst atd. Vysvětluje výhody a nevýhody umístění obchodního centra, jeho celkovou zastavěnou plochu, názvy a účely jednotlivých prostor a areálů.
Například: kanceláře, konferenční místnosti, obchody, služby, parkoviště atd.

3. Poskytované služby.
Tato položka je věnována Detailní popis rozsah poskytovaných služeb, z nichž hlavní je přímý pronájem kanceláří a maloobchodní prostory. Vyplatí se začít podrobným výčtem ploch a prostor, jejich popisem včetně účelu a kapacity. Tato část obsahuje seznam a obchodní zdůvodnění doplňkových služeb, jako je Wi-Fi a telefonování, stravování, parkování, ostraha atd.

4. Posouzení trhu služeb pronájmu kancelářských nemovitostí.

Účelem této části je zdůvodnit konkurenceschopnost poskytovaných služeb na pozadí stávajícího trhu regionu, kde se plánuje umístění obchodního centra. Chcete-li to provést, musíte provést důkladnou analýzu kvality a nákladů na podobné služby potenciálních konkurentů a uvést ty, kteří jsou na úrovni nejbližší stručná charakteristika. Část oddílu by měla být věnována analýze spotřebitelů a jejich potřeb.

5. Projektový marketing.
Na základě obsahu předchozí části jsou vyvozeny konečné závěry o stavu trhu s pronájmem kanceláří a předložen konkrétní plán propagace služby.

6. Správa a údržba.
Hovoříme zde o struktuře a počtu řídících a obslužných pracovníků, jejich hierarchii, s uvedením odpovědnosti osoby na konkrétní pozici, harmonogramu práce, plánovaného mzda a nakonec celkové náklady na údržbu celého týmu.

7. Financování

Podrobný plán zajištění projektu finančními prostředky a jeho následná údržba. Jsou uvedeny konkrétní částky financování a jejich zdroje a pro přehlednost jsou uvedeny jejich procenta. Pokud jste zapojeni do projektu vypůjčené prostředky, musíte specifikovat podmínky půjčování a splácení. Kromě toho musí plán zahrnovat průběžné náklady na údržbu a v důsledku toho musí být předložen plán návratnosti projektu.

8. Hodnocení pravděpodobných rizik.
Projekt business centra vyžaduje velké kapitálové investice a primárním úkolem je efektivita vynakládání těchto prostředků a minimalizace možných ztrát z nepředvídaných situací. Proto by měla být pečlivě identifikována a posouzena všechna možná rizika, ať už se jedná o právní problémy vzniklé v důsledku nedokonalé legislativy, technické problémy konstrukce nebo následného provozu zařízení, jakož i chyby při posuzování profilu tržního prostředí v důsledku prudké změny jeho podmínek.

Kvalitní podnikatelský plán by měl obsahovat přesná čísla a kalkulace, které jsou ovlivněny mnoha faktory, ale pro představu o přibližných nákladech si můžeme uvést příklad typického obchodního centra o rozloze 45 000 m2 m., která se nachází v jednom z největších měst. Tento železobetonový komplex třídy „A“ zahrnující konferenční sál, obchody, kavárny, podzemní parkoviště si vyžádal přibližně 9 milionů USD na počáteční investici a následné financování probíhajících úkolů po dobu 10 čtvrtletí.

O vytvoření státního podniku města Moskvy „Podnikatelský inkubátor „Zelenograd“ a zajištění fungování Centra rozvoje podnikání správního obvodu Zelenograd města Moskvy s umístěním podnikatelského inkubátoru...

VLÁDA MOSKVA

ROZLIŠENÍ

O vytvoření státního podniku ve městě Moskva
"Podnikatelský inkubátor "Zelenograd" a poskytování
fungování Centra rozvoje podnikání
Zelenograd správní obvod města
Moskva s umístěním podnikatelského inkubátoru na adrese:
Zelenograd, ul. Yunosti, č. 8

Dokument s provedenými změnami:
vyhláška moskevské vlády ze dne 19. května 2009 N 464-PP (Věstník starosty a vlády Moskvy, N 31, 6. 2. 2009);
vyhláška moskevské vlády ze dne 4. srpna 2009 N 724-PP (Věstník starosty a vlády Moskvy, N 45, 18. 8. 2009);
(Oficiální stránky starosty a vlády Moskvy www.mos.ru, 27. prosince 2016) (vstoupil v platnost 1. ledna 2017);
(Oficiální stránky starosty a vlády Moskvy www.mos.ru, 04.03.2019).
____________________________________________________________________

V souladu s federálním zákonem ze dne 14. listopadu 2002 N 161-FZ "O státních a obecních jednotných podnicích" Moskevská vláda
(Preambule v platném znění, uvedená v platnost dne 1. ledna 2017 výnosem moskevské vlády.

rozhoduje:

1. Přijmout návrh odboru podpory a rozvoje drobného podnikání města Moskvy na vytvoření v rámci resortní podřízenosti odboru podpory a rozvoje drobného podnikání města Moskvy státní podnik hl. město Moskva "Podnikatelský inkubátor "Zelenograd".
nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

2. Vezměte prosím na vědomí, že název státního podniku města Moskvy "Podnikatelský inkubátor "Zelenograd" byl změněn na státní podnik města Moskvy "Zelenograd Development Corporation" (dále jen - KP "Zelenograd Development Korporace").
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

3. Odbor podnikání a inovačního rozvoje města Moskvy spolu s prefekturou správního obvodu Zelenograd města Moskvy, odborem městského majetku města Moskvy a Zelenogradskou rozvojovou korporací zajistí zachování účelu nebytové nemovitosti na adrese Zelenograd, ul. po dobu minimálně 10 let .Yunosti, č. 8.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP, nařízením moskevské vlády ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

4. Přidělte povinnosti Zelenogradské rozvojové společnosti:
nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP. - viz předchozí vydání)

4.1. Vykonávat funkce správcovské společnosti, zajišťovat fungování jí přidělených nebytových zařízení s právem provozního řízení v souladu se schválenou koncepcí (bod 7).
(Ustanovení 4.1 v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.2. Vykonávat funkce provozu a údržby majetku převedeného na Zelenograd Development Corporation s právem provozní správy.
(Ustanovení 4.2 v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.3. Poskytovat malým a středním podnikatelům umístěným v jim přidělených nebytových zařízeních s právem provozního řízení rozsah služeb způsobem stanoveným tímto usnesením.
(Ustanovení 4.3 v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.4. Poskytnout odboru podnikání a inovačního rozvoje města Moskvy a odboru majetku města města Moskvy potřebné informace (zprávy) o fungování nebytových zařízení, která mu byla přidělena s právem operativního řízení, dne uzavřené nájemní smlouvy a dostupnost volných prostor v podnikatelském inkubátoru nebytových prostor pro umísťování malých podniků, jakož i hlášení ve formě stanovené nařízením ministerstva vývoj ekonomiky a živnost Ruské federace ze dne 14. června 2005 N 127 „O schválení seznamů, formulářů a termínů pro předkládání dokumentů vítězi soutěže na výběr ustavujících subjektů Ruské federace pro poskytování dotací a subvencí do rozpočtů zakládajících subjektů Ruské federace k financování činností realizovaných v rámci poskytování státní podpory drobnému podnikání ustavujícími subjekty Ruské federace“.
(Ustanovení 4.4 v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP; ve znění nařízení vlády Moskvy ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

4.5. Doložka pozbyla platnosti dne 1. ledna 2017 - ..

5. Doložka pozbyla platnosti dne 1. ledna 2017 - nařízení vlády Moskvy č. 950-PP ze dne 27. prosince 2016..

6. Doložka pozbyla platnosti dne 1. ledna 2017 - nařízení vlády Moskvy č. 950-PP ze dne 27. prosince 2016..

7. Schválit Koncepci fungování KP "Zelenograd Development Corporation" (Příloha 1).
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

8. Doložka pozbyla platnosti dne 1. ledna 2017 - nařízení vlády Moskvy č. 950-PP ze dne 27. prosince 2016..

9. Doložka pozbyla platnosti dne 1. ledna 2017 - nařízení vlády Moskvy č. 950-PP ze dne 27. prosince 2016..

10. Pověřit odbor podnikání a inovačního rozvoje města Moskvy funkcemi pověřeného vládního orgánu města Moskvy, odpovědného za činnost Zelenogradské rozvojové společnosti.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP; ve znění nařízení vlády Moskvy ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

11. Stanovit, že poskytování nebytových prostor malým a středním podnikům se uskutečňuje na základě rozhodnutí Komise pro hospodářskou soutěž pro poskytování nebytových prostor s přihlédnutím k požadavkům stanoveným federálním zákonem č. 135-FZ ze dne 26. července 2006 „O ochraně hospodářské soutěže“.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

12. Prefektura správního obvodu Zelenograd v Moskvě poskytne odboru podnikání a inovačního rozvoje města Moskvy a Zelenogradské rozvojové společnosti potřebnou pomoc při zajišťování fungování podnikatelského inkubátoru.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP; ve znění nařízení vlády Moskvy ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

13. Doložka pozbyla platnosti dne 1. ledna 2010 - nařízení vlády Moskvy č. 724-PP ze dne 4. srpna 2009..

14. Kontrolou nad prováděním tohoto usnesení je pověřen náměstek primátora Moskvy v moskevské vládě - vedoucí úřadu starosty a moskevské vlády N. A. Sergunina.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP; ve znění nařízení vlády Moskvy ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

starosta Moskvy
Yu.M.Lužkov

Příloha 1. Koncepce fungování státního podniku města Moskvy "Zelenograd Development Corporation"

________________

* Název v platném znění, nabyl účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP. - viz předchozí vydání..

1. Obecná ustanovení

1.1. Koncepce fungování státního podniku města Moskvy „Zelenograd Development Corporation“ určuje základní principy fungování podniku, postup výběru malých a středních podnikatelů při jejich umísťování do nebytových zařízení. jí přiděleno s právem operativního řízení, postup při poskytování služeb malým a středním podnikatelům.
(Ustanovení v platném znění, vstoupilo v platnost dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP. - Viz předchozí vydání)

1.2. Provozní řízení státního podniku města Moskvy „Zelenograd Development Corporation“ zahrnuje nebytová zařízení umístěná na následujících adresách:

- Zelenograd, ulice Yunosti, č. 8;

- Zelenograd, Sosnovaya Alley, budova 6A, budova 1, 2;

- Zelenograd, budova 330, 1. patro, místnost IV, místnosti 1-4.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

1.3. Mezi nebytové prostory patří:

- podnikatelský inkubátor, který se nachází na adrese: Zelenograd, ul. Yunosti, 8, v 5.-10. patře, o rozloze 3031,5 m2;

- kancelářské prostory - všechny ostatní prostory na adrese: Zelenograd, Yunosti St., 8;

- výrobní a technologická zóna - areál se nachází na adrese: Zelenograd, Sosnovaya Alleya, budova 6A, budova 1, 2, Zelenograd, budova 330, 1. patro, místnost IV, místnosti 1-4.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

1.4. Účelový účel nebytových zařízení je zachován po dobu minimálně 10 let.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

1.5. Organizaci činnosti nebytových zařízení provádí státní podnik města Moskvy "Zelenograd Development Corporation" (dále také jen správcovská společnost), který má právo užívat nebytová zařízení v způsobem stanoveným právními akty města Moskvy
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

1.6. Správcovská společnost ve své činnosti spolupracuje s odborem podnikání a inovačního rozvoje města Moskvy, odborem majetku města města Moskvy, prefekturou správního obvodu Zelenograd města Moskvy, dalšími výkonnými orgány města Moskvy. město Moskva a infrastrukturní organizace podporující malé a střední podniky.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP; ve znění nařízení vlády Moskvy ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

2. Cíle a specializace podnikatelského inkubátoru

2.1. Hlavním cílem podnikatelského inkubátoru je vytvářet příznivé podmínky pro rozvoj drobného podnikání ve vědecké, technické, inovační a výrobní sféře vytvořením materiální, technické, ekonomické, informační a společenské základny pro vznik, rozvoj, přípravu na samostatné podnikání. aktivity malých inovačních a výrobních podniků, průmyslový rozvoj vědeckých poznatků a špičkových technologií.

2.2. Specializací podnikatelského inkubátoru je vědecko-technická, inovační, výrobní.

2.3. Činnosti podnikatelského inkubátoru jsou prováděny s ohledem na prioritní oblasti rozvoje vědy a techniky pro město Moskva.

2.4. Činnost podnikatelského inkubátoru je zaměřena na:

Vytvoření podmínek pro přilákání vysoce kvalifikovaného personálu do vědecké a výrobní sféry města Moskvy;
(Pomlčka v platném znění, uvedená v účinnost 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

Zvýšení počtu provozujících high-tech podniků;

Zvýšení počtu lidí zaměstnaných v inovačním a výrobním sektoru.

2.5. Činnost podnikatelského inkubátoru je realizována ve spolupráci se vzdělávacími a vědeckých organizací se nachází na území města Moskvy.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

2.6. Podnikatelský inkubátor podporuje podnikatele v rané fázi jejich činnosti pronájmem nebytových prostor a poskytováním poradenských, účetních, právních a dalších služeb.

2.7. K umístění do podnikatelského inkubátoru jsou malé podniky vyzvány, aby na konkurenčním základě vyvíjely slibné typy produktů a technologií, které lze uvést do sériové výroby, jsou na trhu žádané a jsou schopny zajistit udržitelnou míru růstu objemu prodeje a vlastní kapitalizace podniku po dobu jeho přítomnosti v podnikatelském inkubátoru.

3. Základní seznam základních a doplňkových služeb podnikatelského inkubátoru

3.1. Podnikatelský inkubátor poskytuje výběru drobného podnikatelského subjektu soubor základních služeb nezbytných pro hostování a podporu aktivit malých podniků, včetně:

Poskytování a provozování výrobních, kancelářských a skladových prostor přizpůsobených potřebám malých podniků;

Konzultační služby v oboru finančního řízení, půjček, účetnictví, občanského, podnikového a daňového práva;

Poskytování zasedacích místností a vybaveného sálu (nábytek, tabule, projektor, telefon) pro přednášky a semináře;

Služby údržby a oprav počítačů, kancelářského vybavení a přístupu k internetu;

Marketingové služby (pomoc při provádění marketingového výzkumu);

Organizace účasti na ruských a mezinárodních výstavách;

Široké šíření informací o produktech vyráběných malými podniky na seminářích, konferencích atd.;

Úklidové služby a služby pro provoz a opravy inženýrských a technologických systémů;

Cateringové služby;

Poskytování parkovacích míst.

3.2. S ohledem na specializaci podnikatelského inkubátoru je malým podnikům poskytována řada specializovaných služeb zaměřených na inovativní rostoucí společnosti:

Odbornost projektů a pomoc při přípravě obchodních plánů;

Přilákání investic od rizikových fondů a jiných investorů (business angels);

Poradenství v oblasti ochrany a správy duševního vlastnictví;

Školení v oblasti inovativního řízení a projektového řízení;

Přístup do elektronických databází.

3.3. Pro začínající malé podniky umístěné v podnikatelském inkubátoru jsou poskytovány doplňkové služby zaměřené na snížení nákladů spojených se zahájením podnikatelské činnosti (organizační a finanční náklady):

Kolektivní sekretariát (příjem telefonních hovorů, faxů, příjem a odesílání poštovní korespondence a další);

Poskytování pronájmu počítačů;

Organizace centra pro hromadné používání drahé kancelářské techniky (barevná tiskárna, skener, fax, multifunkční kopírka);

Účetní a právní služby.

3.4. Rozsah služeb poskytovaných správcovskou společností malým podnikům umístěným v podnikatelském inkubátoru je poskytován v souladu s cenami schválenými odborem podnikání a inovačního rozvoje města Moskvy.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP; ve znění nařízení vlády Moskvy ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

3.5. Sazby nájemného pro drobné podnikatele na základě nájemních smluv nebytových prostor v podnikatelském inkubátoru jsou stanoveny v těchto částkách:

- v prvním roce pronájmu - 40 procent tržní sazby nájemného stanovené na základě posudku nezávislého odhadce;

- ve druhém roce pronájmu - 60 procent tržní sazby nájemného stanovené na základě posudku nezávislého odhadce;

- ve třetím roce pronájmu - 100 procent tržní sazby nájemného stanovené na základě posudku nezávislého odhadce.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

3.6. Státní podnik města Moskvy "Zelenograd Development Corporation", po dohodě s odborem městského majetku města Moskvy v souladu s federálním zákonem ze dne 26. července 2006 N 135-FZ "O ochraně hospodářské soutěže", poskytuje pronájem nebytových prostor v kancelářské a výrobně-technologické zóně dle tržní hodnoty ročního nájemného za metr čtvereční nebytového prostoru, stanoveného na základě závěru nezávislého odhadce, na základě výsledků soutěžní postupy.
Vyhláška moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP)

4. Zásady pro výběr malých a středních podnikatelů pro poskytování nebytových prostor v podnikatelském inkubátoru a výrobně technologické zóně

(Název v platném znění, nabyl účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.1. Výběr malých a středních podniků pro umístění do podnikatelského inkubátoru a výrobně technologické zóny probíhá na základě soutěže.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.2. Soutěžní výběr uchazečů z řad malých a středních podnikatelů o poskytnutí nebytových prostor v podnikatelském inkubátoru a výrobně technologické zóně se provádí na základě rozhodnutí Soutěžní komise pro poskytnutí nebytových prostor. provozovny (dále jen Komise pro hospodářskou soutěž). Pravidla pro soutěžní komisi, její složení, postup a načasování soutěžního výběru schvaluje odbor podnikání a inovačního rozvoje města Moskvy.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP; ve znění nařízení vlády Moskvy ze dne 2. dubna 2019 N 300-PP.

4.3. Doložka pozbyla platnosti dne 1. ledna 2017 - nařízení vlády Moskvy č. 950-PP ze dne 27. prosince 2016..

4.4. Aby byla zajištěna účinnost a kompetentnost přijímaných rozhodnutí, má Komise pro hospodářskou soutěž právo předávat došlé žádosti (podnikatelské záměry) malých a středních podniků k posouzení Radě odborníků vytvořené při podnikatelském inkubátoru.
(Odstavec v platném znění, nabyl účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

V odborné radě mohou být zastoupeni zástupci výkonných orgánů města Moskvy, Ministerstva hospodářského rozvoje Ruské federace, Fondu na pomoc rozvoji rizikových investic do malých podniků ve vědeckotechnické sféře města Moskvy. , Fond na pomoc rozvoji malých forem podnikání ve vědeckotechnické sféře, soukromé rizikové fondy, individuální investoři specializující se na rané fáze podpory inovativních technologií (business angels).
(Odstavec v platném znění, nabyl účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.5. Malí a střední podnikatelé, kteří žádají o poskytnutí nebytových prostor v podnikatelském inkubátoru a výrobně technologické zóně, předkládají správcovské společnosti tyto materiály:
(Odstavec v platném znění, nabyl účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.5.1. Žádost o umístění do podnikatelského inkubátoru a (nebo) výrobní a technologické zóny (dle stanoveného formuláře).
(Ustanovení 4.5.1 v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.5.2. Kopie základních dokumentů (např právnické osoby).

4.5.3. Kopie výpisu z Jednotného státního rejstříku právnických osob (pro právnické osoby) nebo kopie výpisu z Jednotného státního rejstříku jednotliví podnikatelé(pro jednotlivé podnikatele).

4.5.4. Informace potvrzující zařazení do jednotné evidence malých a středních podnikatelů.
(Ustanovení 4.5.4 v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.5.5. Podnikatelský plán obsahující:

Popis produktu vyplývajícího z realizace podnikatelského projektu;

Údaje o vývojářích a manažerech projektu (vzdělání, obchodní zkušenosti);

Předběžný finanční plán;

Předběžný seznam potřeb služeb podnikatelského inkubátoru.

4.6. Posuzování žádostí malých a středních podniků o umístění do podnikatelského inkubátoru a výrobně-technologické zóny se provádí s přihlédnutím k těmto kritériím:
(Odstavec v platném znění, nabyl účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

Typ činnosti, její soulad s prioritními oblastmi rozvoje vědy a techniky pro město Moskva;

Konkurenceschopnost vyrobeného (vyvinutého) produktu;

Finanční a ekonomické ukazatele;

Environmentální bezpečnost projektu (soulad podnikových technologií s požadavky na environmentální bezpečnost);

Vytváření nových pracovních míst.

4.7. S malými podniky, které se stanou vítězi konkurenčního výběru, uzavírá správcovská společnost nebytového objektu příslušné nájemní smlouvy na nebytové prostory na základě dostupnosti volných prostor v podnikatelském inkubátoru a požadavků malých podniků.
(Ustanovení v platném znění, nabyté účinnosti dne 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.

4.8. Velikost plochy nebytových prostor pronajatých jednomu drobnému podnikatelskému subjektu nesmí přesáhnout 15 procent z celkové plochy podnikatelského inkubátoru.
(Doložka byla dodatečně zahrnuta od 1. ledna 2017 nařízením moskevské vlády ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP)

Příloha 2. Předpisy výběrové komise na poskytování nebytových prostor drobným podnikatelům v podnikatelském inkubátoru

____________________________________________________________________

usnesení moskevské vlády
ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.
____________________________________________________________________

Příloha 3. Složení výběrové komise pro posuzování žádostí malých a středních podnikatelů o pronájem nebytových prostor v podnikatelském inkubátoru

____________________________________________________________________
Přihláška pozbývá platnosti dnem 1. ledna 2017 -
usnesení moskevské vlády
ze dne 27. prosince 2016 N 950-PP.
____________________________________________________________________

Dodatek 4. Změny Dodatku 1 k usnesení moskevské vlády ze dne 20. června 2006 N 420-PP. 4. Akční plán

4. Akční plán

Podprogram 2. Posilování trhu
pozice malých podniků

Revize dokumentu s přihlédnutím
změny a doplňky připraveny
JSC "Kodeks"

O vytvoření státního podniku města Moskvy „Podnikatelský inkubátor „Zelenograd“ a zajištění fungování Centra rozvoje podnikání správního obvodu Zelenograd města Moskvy s umístěním podnikatelského inkubátoru na adrese: Zelenograd, Yunosti St., 8 (ve znění změn k 2. dubnu 2019 roku)