Gazprom se zmenšuje, aby se stal dodavatelem. Stroygazconsulting se vrátil do řad největších dodavatelů Gazpromu

Stroygazconsulting (SGK) se vrátil na seznam největší dodavatelé Gazprom, který se ocitl po boku společností miliardářů Gennady Timčenka a Arkadije Rotenberga a od začátku roku dostal od monopolu zakázky za 18,2 miliardy rublů, informovala v úterý 19. dubna RBC s odkazem na materiály na portálu vládních zakázek.

Publikace uvádí, že větší počet zakázek od Gazpromu mají pouze tradičně největší dodavatelé monopolu – Rotenbergův Stroygazmontazh a Timčenkův Stroytransgaz. Tyto společnosti obdržely objednávky v hodnotě 25 miliard rublů a 20,4 miliardy rublů, upřesňuje RBC.

SGK v podstatě obdržela smlouvy na velká rekonstrukce plynovodů. Společnost Stroygazconsulting odmítla tyto informace komentovat a Gazprom na žádost publikace nereagoval.

Před pouhými čtyřmi lety byla SGK, založená Ziyadem Manasirem v roce 1996, jedním z největších vykonavatelů monopolních zakázek. Za čtyři roky prezidentování Dmitrije Medveděva získal Stroygazconsulting podle propočtů Forbes zakázky od státních firem za téměř 730 miliard rublů. Rok 2012 přinesl společnosti zakázky na dalších 80 miliard rublů. Ale v roce 2013, vypočítal Forbes, byl Manasir schopen získat smlouvy za pouhých 35 miliard rublů - to je téměř o polovinu více než o rok dříve.

V létě 2013 si bývalý majitel a prezident SGK Manasir stěžoval výkonnému tajemníkovi prezidentské komise pro palivový a energetický sektor Igoru Sečinovi, že Gazprom zdržuje platby dodavatelům a nedává nové smlouvy. V roce 2014 nedostala společnost od Gazpromu jedinou novou zakázku.

V lednu 2015 nového prezidenta SGK Michail Yakibchuk zaslal dopis šéfovi Gazpromu Alexey Millerovi, ve kterém ho požádal, aby rozhodl o účasti SGK na investičním programu plynárenského holdingu od roku 2015 a aby dal pokyn řízeným strukturám k úhradě nákladů společnosti.

SGK začala po změně vlastníků znovu spolupracovat s Gazpromem. Na jaře 2015 Gazprombank a fond UCP spravovaný Iljou Ščerbovičem koupil společnost od Manasira a jeho partnera Ruslana Baysarova. Dne 19. srpna 2015 vyhrála SGK výběrové řízení Gazprom Dobycha Nadym na výstavbu rotačního komplexu v hodnotě 293 milionů rublů na poli Bovanenkovskoye, připomíná RBC. Celkově společnost v roce 2015 získala od monopolu zakázky v hodnotě 20,2 miliardy rublů.

Kvůli nedostatku nových smluv Gazpromu měla SGK problémy s věřiteli. Podle arbitrážní databáze věřitelé podali nároky na vrácení 11,2 miliardy rublů v roce 2015 - za 46,6 miliardy rublů. Od začátku roku 2016 společnost obdržela pohledávky od věřitelů za dalších 6 miliard rublů. Výše dluhů společnosti převedených na soudní vykonavatele a nesplacených přesahuje 17,7 miliardy rublů, poznamenává RBC s odkazem na údaje společnosti SPARK.

Dodavatelé pro výstavbu dalších úseků plynovodu Power of Siberia již byli identifikováni, řekl v úterý předseda představenstva Gazpromu Alexey Miller. O druhém a třetím úseku dálnice by se podle portálu vládních zakázek mělo rozhodnout nejpozději 9. října.

Miller vysvětlil, že toto rozhodnutí bylo učiněno s přihlédnutím k pozastavení prací na systému jižního koridoru; uvolněné síly budou nasměrovány do Mocnosti Sibiře. Hlavní zakázky na jižní koridor byly uděleny společnostem ZAO Stroytransgaz a Stroygazmontazh.

Jakutská a Irkutská centra těžby plynu

Produkce plynu v Jakutsku (založeno na nalezišti Chayandinskoye, zásoby plynu - 1,2 bilionu krychlových metrů) bude rozvinuta v jediném komplexu s těžbou v Irkutské oblasti (založeno na poli Kovyktinskoye, zásoby plynu - 1,5 bilionu krychlových metrů), surovinová základna který bude připojen v dalším kroku.

Systém přepravy plynu

„Power of Siberia“ se stane společným systémem přepravy plynu pro centra těžby plynu v Irkutsku a Jakutsku a bude přepravovat plyn z těchto center přes Chabarovsk do Vladivostoku.

V první etapě bude vybudován hlavní plynovod „Jakutsko – Chabarovsk – Vladivostok“, ve druhé etapě bude centrum Irkutsk propojeno plynovodem s centrem Jakutsk.

Trasa trasy GTS povede po trase stávajícího hlavního ropovodu „Východní Sibiř – Tichý oceán“, což umožní optimalizovat náklady na infrastrukturu a dodávky energií. Trasa GTS bude protínat mimo jiné bažinaté, horské a seismicky aktivní oblasti.

Plynovod bude postaven téměř celý z trubek domácí produkce. Na výstavbě první etapy Síly Sibiře se bude podílet asi 11 700 specialistů a další asi 3 000 lidí bude provozovat plynovod.

GTS dostal svůj název na základě výsledků soutěže.

Investiční rozhodnutí

V říjnu 2012 přijala správní rada OJSC Gazprom (od 17. července 2015 - PJSC Gazprom) konečné investiční rozhodnutí o projektu rozvoje pole Chayandinskoye, výstavby hlavního plynovodu "Jakutsko - Chabarovsk - Vladivostok" , stejně jako zařízení na zpracování plynu ve městě Belogorsk.

Specifikace

délka - asi 4000 km (Jakutsko - Chabarovsk - Vladivostok - asi 3200 km, Irkutská oblast - Jakutsko - asi 800 km);
průměr - 1420 mm;
provozní tlak - 9,8 MPa (100 atm.);
produktivita - 61 miliard metrů krychlových. m plynu ročně.

Termín realizace projektu

Zprovoznění první části přepravní soustavy plynu Power of Siberia – hlavního plynovodu „Jakutsko – Chabarovsk – Vladivostok“ – konec roku 2017.

Sociálně-ekonomický rozvoj

Rozšíření aktivit Gazpromu v Jakutsku je vážným podnětem pro zvýšení úrovně sociálně-ekonomického rozvoje regionu. Zejména výstavba plynárenských přepravních zařízení na jeho území poskytne příležitost k rozvoji plynofikace. Plynovod Jakutsko - Chabarovsk - Vladivostok bude procházet mimo jiné jižními oblastmi Jakutska. Trasa plynovodu byla zvolena tak, aby zajistila plynofikaci maximálnímu možnému počtu sídel.

Vytvoření jakutského centra na výrobu plynu navíc zvýší úroveň zaměstnanosti místního obyvatelstva. Při provozování plynovodu a výrobních zařízení Gazpromu na území republiky bude nutné zapojit asi 3000 specialistů. Dnes Gazprom organizuje školení odborníků, včetně obyvatel Jakutska, v ruských specializovaných vzdělávacích centrech a stimuluje vývoj nových vzdělávacích programů.

Exportní potenciál

Silná surovinová základna na východě Ruska, konzistentní formace hlavní centra výroba plynu a vytvoření potřebných dopravních koridorů umožní organizovat se zde nové centrum exportní dodávky ruského plynu se zaměřením na asijsko-pacifický region.

Zahájení rozvoje pole Chayandinskoye a realizace projektu výstavby hlavního plynovodu Jakutsko - Chabarovsk - Vladivostok umožnily spolu se „západní“ trasou potrubních dodávek plynu zahájit jednání s Čínou dne "východní" cesta.

Dne 21. května 2014 podepsali předseda správní rady OJSC Gazprom (od 17. července 2015 – PJSC Gazprom) Alexey Miller a prezident Čínské národní ropné korporace (CNPC) Zhou Jiping smlouvu na dodávky ruského plynovodu do Čína. Smlouva na 30 let předpokládá export 38 miliard metrů krychlových do Číny. m ruského plynu ročně.

Millerovi podřízení přicházejí o miliardy v arbitrážích. Státní monopolní těžařské společnosti jdou hromadně k soudu

Struktury Gazpromu obvinily své dodavatele z nezákonného obohacování na staveništích plynárenského monopolu v Jamalsko-něnecké autonomní oblasti. Náklady na nároky vůči servisním společnostem jsou podle státního podniku asi 1 miliarda rublů. Proti Stroygazconsulting LLC a Gazprom Burenie LLC bylo podáno více než tucet žalob. Zástupci aktiv Gazpromu uvádějí, že plynárenské společnosti dokázaly během prací výrazně ušetřit a požadovaly od dodavatelů alespoň polovinu výnosů. Podle Gazpromu Dobycha Nadym získal dodavatel více než 980 milionů jen z drceného kamene na rozvoj polí Bovanenkovskoye a Kharasaveyskoye. Dceřiná společnost Gazpromu se zároveň pokusila uzavřít konfliktní řízení zpřístupnění veřejnosti s odkazem na obchodní tajemství ve svých prohlášeních. Mezitím se arbitrážní soudy v několika regionech důsledně postavily na stranu obžalovaných, odmítaly naplnit rozpočty Gazpromu úsporami na zakázkách a státní těžařské podniky zůstaly bez miliard rublů.

Dceřiné společnosti PJSC Gazprom se zapojily do soudních sporů o stovky milionů rublů s velkým dodavatelem plynárenského monopolu, společností Stroygazconsulting LLC, která pracovala v zařízeních v autonomním okruhu Jamal-Něnec. U rozhodčích soudů tak v současnosti existují nároky Gazprom Dobycha Nadym, Gazprom Dobycha Urengoy a Gazprom Dobycha Yamburg (100 % zakladatelů všech jsou Gazprom PJSC), ve kterých společnosti trvají na bezdůvodném obohacení svých společníků.

Bovanenkovskoje pole
Foto: gazprom.ru

Největší nároky vůči Stroygazconsulting LLC (St. Petersburg) vznesla společnost Gazprom Dobycha Nadym LLC, která od organizace požadovala zpět 982,7 milionů rublů. Jak vyplývá z materiálů Rozhodčího soudu v Petrohradě a Leningradské oblasti, výrobní aktivum Gazpromu uzavřelo se zhotovitelem již v roce 2006 smlouvu, podle které „na vlastní nebezpečí a náklady vlastní nebo vypůjčené prostředky“ musí provádět stavební práce v rámci rozvoje plynových kondenzátních polí Bovanenkovskoye a Kharasaveyskoye v Jamal-Něněckém autonomním okruhu.

Následně, jak je uvedeno v případu, byla práce Stroygazconsulting na místech akceptována zákazníkem v plném rozsahu a bez námitek. Později se však manažeři Gazpromu Dobycha Nadym domnívali, že společnost přeplatili a kladli na stavitele mnohamilionové požadavky. Právníci Gazpromu uvedli, že v důsledku odchylek aktuální cena drceného kamene z ceny zaznamenané v aktech formuláře KS-2 za období od srpna 2014 do března 2016 vzniklo bezdůvodné obohacení ve formě úspor ve výši více než 982 milionů rublů. Těžební aktivum požadovalo vrácení těchto prostředků, ale to bylo zhotovitelem zamítnuto, což se stalo podkladem pro řízení.

Soud se ale neztotožnil s argumentací společnosti Yamal s poukazem na to, že uzavřená smlouva nestanovila podmínky a postup pro rozdělení úspor. Kromě toho rozhodčí řízení s odkazem na článek 710 občanského zákoníku Ruské federace poznamenalo, že zhotovitel si ponechává právo na zaplacení díla za cenu uvedenou ve smlouvě, pokud zákazník neprokáže, že úspory ovlivnily kvalitu díla. provedeno. Na základě toho soud odmítl vymáhat finanční prostředky od společnosti Stroygazconsulting LLC.

Připomeňme, že Gazprom Dobycha Nadym se pokusil toto rozhodnutí napadnout v další instanci, ale třináctý odvolací soud o den dříve rozhodl ve prospěch dodavatele jinak. Kromě pohledávky za 982 milionů zahájil Gazprom Dobycha Nadym se společností Stroygazconsulting také další řízení, ve kterém požadoval zpět 16,3 a 52,2 milionů rublů. V jednom z nich šlo také o bezdůvodné obohacení a těžařský majetek trval na tom, že „polovina úspor, které generální dodavatel získal, patří zákazníkovi“. V tuto chvíli jsou obě řízení u soudů a dosud o nich nebylo rozhodnuto.

Zvláště stojí za zmínku, že dceřiné společnosti Gazpromu se pokusily uzavřít soudy před širším publikem s odkazem na skutečnost, že podané žádosti údajně obsahovaly obchodní tajemství, a v řadě případů uspěly. V neveřejném soudním jednání byly zvažovány zejména nároky vůči společnosti Stroygazconsulting společnosti Gazprom Dobycha Urengoy, která požadovala, aby společnost získala zpět více než 92,3 milionu rublů. V tuto chvíli je známo pouze to, že Rozhodčí soud v Petrohradě a Leningradské oblasti, stejně jako v případě Gazpromu Dobycha Nadym, státní podnik odmítl a nyní se pokusil toto rozhodnutí napadnout odvoláním.

Gazprom Dobycha Yamburg také učinil kolosální nároky vůči Stroygazconsulting a zahájil tři případy, ve kterých se pokusil získat zpět celkem více než 1,1 miliardy rublů. Zejména podle moskevského arbitrážního soudu mluvíme o práci dodavatele na ropném, plynovém a kondenzátovém poli Yamburg v Yamalu.

„Při interním auditu a analýze přijatých prací na stavbě „Propojení dalších vrtů ve spodní křídě ložisek ropného a plynového kondenzátu Yamburg“ provedené v roce 2014 žalobce zjistil, že při provádění prací na přepravě zeminy pro výstavbu komunikací k dalším klastrům vrtů použil žalovaný výkonnější zařízení, než bylo uvedeno v odhadní dokumentaci.<…>Z výpočtu vyplynulo, že použití sklápěčů s nosností do 30 tun vedlo ke snížení nákladů na přepravu 1 tuny nákladu.<…>Změna výkonu zařízení vedla k odchylce v kalkulaci ceny převzaté práce podle odhadů, které neodpovídají skutečným nákladům. Žalobce tak uvádí, že se žalovaný bezdůvodně obohatil ve výši 355,8 milionu,“ uvedli právníci Gazpromu.

Poznamenejme, že ve všech třech případech Gazprom Dobycha Yamburg nedokázal uhájit své pozice. V jednom případě firma ve třech případech prohrála, ve dvou dalších tento měsíc zcela upustila od kasačních stížností.

Je pozoruhodné, že to nejsou všechny konflikty, v nichž se struktury plynárenských monopolů snaží získat zpět údajně bezdůvodné obohacení od dodavatelů. Pravda UrFO již podrobně informovala o plavidlech PJSC Gazprom a Gazprom Dobycha Urengoy se společností Gazprom Burenie LLC (zakladatelé: Igor a Boris Rotenbergové a také Alexander Zamjatin). Jen ve dvou případech byly dodavateli předloženy nároky přesahující 400 milionů rublů. Hovořili zejména o práci na pilotním místě Achimovských ložisek ropného a plynového kondenzátu Urengoy (Yamalo-Nenets Autonomous Okrug).

Kromě již výše popsaných nároků zahájily loni struktury Gazpromu nejméně tři řízení s majetkem Rotenbergových. Gazprom Dobycha Urengoy požadoval zpět 203,6 milionu (prohrál v první instanci, nároky jsou nyní projednávány v odvolání). Kromě toho Gazprom Dobycha Yamburg také oznámil bezdůvodné obohacení oligarchů a podal žalobu na 57,8 a 67,5 milionů rublů. Plynárenský monopol však v obou případech u soudu prohrál.

Hledat pomocí " Dodavatelé Gazpromu". Výsledek: Gazprom - 2367, dodavatelé - 1102.

Výsledek od 1 do 20 z 235 .

Výsledky hledání:

Compromat.Ru ® – registrovaný ochranná známka. St. č. 319929. 18+. [e-mail chráněný]

Proč mezi dodavateli Gazpromu neexistuje konkurence? Situaci s největšími dodavateli plynárenského gigantu zkoumá Kirill Rodionov (analytik palivového a energetického průmyslu v IndexBox Marketing): „V oblasti výstavby plynovodů bude nadále existovat oligopol dvou nebo tří společností. Přesně stejný obrázek bude pozorován v segmentu vrtů...“ V srpnu vyšlo najevo, že na konci roku 2015 Stroygazmontazh (SGM), jehož základem je výstavba ropovodů pro Gazprom, téměř zdvojnásobil svůj zisk. SGM vznikla konsolidací stavebních organizací (Volgogaz, Krasnodargazstroy, Lengazspetsstroy, Neftegazkomplektmontazh, SSK Gazregion a Spetsgazremstroy), které koupil Arkady Rotenberg na konci roku 2000 od Gazpromu. Součástí SGK je také podnik na výrobu ropných a plynových zařízení Volgogradneftemash, který byl dříve rovněž ve vlastnictví monopolu. Do roku 2010 se SGM stala dodavatelem Gazpromu pro výstavbu pobřežní části Nord Stream a také plynovodů Džugba-Lazarevskoje-Soči a Sachalin-Chabarovsk-Vladivostok. V roce 2012 vyhrála SGK soutěž na stavbu 400 km plynovodu South Stream a v roce 2015 získala právo na stavbu třetího úseku Síla Sibiře, který je nejblíže Číně.

Stavitelem prvního úseku Mocnosti Sibiře byl Stroytransgaz (STG), který vznikl v roce 1990 na základě majetku Ministerstva výstavby podniků ropného a plynárenského průmyslu SSSR. V polovině 90. let se STG podílela na výstavbě plynovodu Jamal-Evropa a na přelomu 20. století na výstavbě pobřežní části Blue Stream, určené pro export plynu z Ruska do Turecka. V polovině roku 2000 začala STG postupně ztrácet svou pozici předního dodavatele monopolu: pokud například v roce 2006 objednávky Gazpromu tvořily 69 % příjmů společnosti, pak v roce 2008 – pouze 14 % (odhad STG). Svaté místo však není nikdy prázdné: nika STG postupně obsadila společnost Stroygazconsulting (SGK), kterou v roce 2001 vytvořil ruský podnikatel jordánského původu Ziyad Manasir. V roce 2005 začala SGK s výstavbou dvou lokalit na poli Yamburg a v roce 2007 zahájila výstavbu první linie plynovodu Gryazovets-Vyborg, který spojuje pole Yamal s Nord Stream.

V letech 2009-2012 se roční příjmy SGK zvýšily ze 137 miliard rublů. až 388 miliard rublů. (odhad Vedomosti), v důsledku čehož se společnost stala největším dodavatelem Gazpromu (roční tržby SGM za stejné období vzrostly z 89 miliard na 325 miliard rublů). Stalo se tak mimo jiné díky akvizici společnosti Orion-Stroy, se kterou SGK dříve postavila plynovod Gryazovets-Vyborg. Před třemi lety se však cesty SGK a Gazpromu začaly rozcházet: v létě 2013 si Ziyad Manasir v dopise výkonnému tajemníkovi prezidentské komise pro palivový a energetický komplex Igoru Sečinovi stěžoval, že monopol byl zpoždění plateb dodavatelům. V důsledku toho v roce 2014 nedostala SGK od Gazpromu jedinou novou smlouvu; tržby společnosti, které v roce 2013 činily 203,9 miliardy rublů, se na konci roku 2014 snížily na 109,2 miliardy rublů. (údaje SPARK). Ve stejné době začala mít SGK problémy s věřiteli: jak vyplývá z arbitrážní databáze, v roce 2014 ruské banky podaly žaloby na společnost za 11,2 miliardy rublů a v roce 2015 - za 46,6 miliardy rublů.

Na pozadí problémů SGC se Stroytransgaz (STG), který na konci roku 2000 koupil Gennadij Timčenko, vrátil do okruhu předních dodavatelů Gazpromu. Stalo se tak v neposlední řadě díky tomu, že v roce 2012 Timchenko získal 50 % společnosti Argus Pipeline Service, která získala zakázky na výstavbu pobřežní části plynovodu South Stream v hodnotě 6,6 miliardy EUR. Jak již bylo uvedeno výše, v loňském roce STG získal právo postavit první oddíl Mocnosti Sibiře. V prvním čtvrtletí letošního roku obdržela STG od Gazpromu zakázky v hodnotě 20,4 miliardy rublů. (dále - data SPARK) - téměř stejná částka jako SGM (25 miliard rublů). Je pozoruhodné, že smlouvy SGK byly také o něco menší (18,8 miliardy RUB). Společnosti Stroygazconsulting se po změně vlastníků podařilo obnovit vztahy s monopolem: na jaře 2015 Gazprombank a investiční fond UCP Ilyi Shcherboviče koupila SGK na paritním základě od Ruslana Baysarova, který rok předtím získal kontrolní podíl ve společnosti od Ziyada Manasira. Brzy po uzavření obchodu, v srpnu 2015, SGK vyhrála výběrové řízení Gazprom Dobycha Nadym na výstavbu rotačního zařízení na poli Bovanenkovskoye v hodnotě 293 milionů RUB.

„Amnestie“ SGK je zřejmě způsobena tím, že Gazprom si chtěl mezi svými partnery udržet ty dodavatele, na které se nevztahují sankce, které komplikují nákup zahraničního zařízení a znemožňují využívání služeb zahraničních pojistitelů. Není náhodou, že SGM a její stavební subdodavatelé jsou partnerem Kerčský most(společnosti Mostotrest, Mostootryad č. 75 a Karst) využívají vybavení zakoupené pro výstavbu olympijských zařízení v Soči; samotný projekt mostu byl pojištěn u První krymské pojišťovny, která je podle odhadů Všeruského svazu pojistitelů schopna převzít jen malou část projektu (např. požární pojištění pro první stavební tým založené na břehu), ale ne celé.

Ani návrat SGK mezi největší dodavatele Gazpromu však situaci radikálně nezmění: v oblasti výstavby plynovodů bude nadále existovat oligopol dvou až tří společností. Přesně stejný obrázek bude pozorován v segmentu vrtných prací, které většinou provádí společnost Gazprom-burenie, založená v roce 1997 jako 100% dceřiná společnost Gazpromu a prodaná Arkadiji Rotenbergovi v roce 2011 (v roce 2014 ji koupil jeho syn Igor). Tento stav věcí je přirozeným důsledkem monopolu v produkci plynu: dokud nebude Gazprom rozdělen a privatizován, zůstane trh plynárenských služeb oligopolem.

Je pozoruhodné, že v ropném průmyslu je i přes znárodnění řady výrobních společností (YUKOS, Sibneft, TNK-BP) trh služeb mnohem konkurenceschopnější než v plynárenství. To je ovlivněno demonopolizací v 90. letech a na počátku 21. století, kdy nově vzniklé velké společnosti pozvaly velké mezinárodní společnosti k obnově těžby ropy (toto bylo prováděno takovými světovými giganty ropných služeb jako Schlumberger, Halliburton a Baker Hughes) a zároveň zavedly jejich vlastní servisní divize na trh: příklady jsou LLC Lukoil-Burenie, vytvořená v roce 1995 a později transformovaná na společnost Eurasia, nebo skupina Integra, vytvořená v roce 2004 na základě aktiv ropných služeb TNK-BP.

K dnešnímu dni počet společností poskytujících ropné služby působící v Rusku přesáhl dvě stě a více než čtvrtina trhu je obsazena cizinci. Stejného stavu je možné dosáhnout v plynárenství, ale k tomu je třeba nejprve demonopolizovat segment výroby „modrého paliva“.