چگونه در شرح شغل "نفس زندگی" بدهیم؟

برای بسیاری از سازمان‌های داخلی، شرح شغل عملا تنها سند نظارتی (سازمانی و اداری) است که وظایفی را که تلاش‌های کارکنان آن باید معطوف شود، مشخص می‌کند. عادت ریشه‌دار نگرش رسمی نسبت به این ابزار مدیریتی از سوی مدیران و کارکنان سازمان‌های شوروی و سپس پس از شوروی، آن را به یک «ساختگی» تبدیل کرد که در اغلب موارد به عنوان توجیه قانونی برای اخراج یک کارمند به دلیل «عدم کفایت موقعیت شغلی». چگونه می توان در یک شرح شغل "نفس زندگی" داد، در حالی که ابزاری موثر برای مدیریت یک سازمان به دست آورد؟

تجربه با بسیاری از شرکت های اوکراینی نشان می دهد که در بیشتر موارد آنها رویکرد سنتی "از پایین به بالا" را برای توصیف یک سازمان به کار می برند، یعنی ابتدا با تجزیه و تحلیل تمام کارهای انجام شده برای درک پتانسیل و ماهیت تجارت شرکت.

اسناد نظارتی ایجاد شده در این روش تا حد زیادی از واقعیت فاصله دارد و در نتیجه توسط کارکنان رد می شود و سازمان را از یک ابزار مدیریت موثر محروم می کند. چنین سازمان هایی چه چیزی را از دست می دهند؟

اول از همه، شرح شغل منبع اطلاعاتی ارزشمندی برای بهبود کل سیستم مدیریت است. بدون داده های عینی در مورد مغایرت بین شایستگی های موجود و مورد نیاز پرسنل، شرکت فرصت ارزیابی پتانسیل داخلی تیم و فرمول صحیح موقعیت رقابتی خود و در نتیجه کار مناسب در بازار را از دست می دهد. ثانیاً، شرح شغل راهنمای عمل برای کارکنان سازمان است - اطلاعاتی در مورد اینکه چه وظایفی از آنها انتظار می رود، چگونه در دستیابی به اهداف شرکت مشارکت می کنند و بر اساس چه معیارهایی نتایج کار آنها ارزیابی می شود ارائه می دهد. . بنابراین، شرح وظایف ناکارآمد شرایطی را ایجاد نمی کند و کارکنان را برای تلاش در جهت دستیابی به اهداف شرکت ترغیب نمی کند.

شرح شغل به عنوان مبنایی برای انتخاب کارکنان برای مشاغل خالی مربوطه، بر اثربخشی شکل گیری پتانسیل منابع انسانی سازمان تأثیر می گذارد.

از استراتژی تا مستندسازی

چگونه می توانید ترتیب فعلی چیزها را تغییر دهید؟ مثال شرکت اوکراینی که در زیر آورده شده است را می توان به عنوان یک "گزینه کلاسیک" انتقال به یک سیستم مدیریتی با هدف دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت و تبدیل شرح وظایف به یک ابزار مدیریتی موثر در نظر گرفت.

ما در مورد پروژه تبدیل سیستم مدیریت یک شرکت اوکراینی به یک فرآیند گرا صحبت خواهیم کرد. طیف وسیعی از اقدامات در اینجا اجرا شد که با تدوین اهداف توسعه، بهینه سازی سبد محصولات و تخصیص واحدهای تجاری استراتژیک شروع شد که طبیعتاً اثر خود را بر سیستم مدیریت، ساختار سازمانی گذاشت و منجر به تغییرات پرسنلی شد. . بنابراین، نیاز به کار مجدد اسناد تنظیم کننده فعالیت های شرکت، در درجه اول مقررات مربوط به تقسیمات ساختاری و شرح وظایف (شکل 1) بوجود آمد.

شکل 1. توالی توسعه سند،
تنظیم فعالیت های سازمان

ساخت مدل کسب و کار

هنگام تعیین استراتژی تغییر، مالک دو مرکز تجاری (دو نوع اصلی محصول) را شناسایی کرد که کسب و کار شرکت باید بر روی آنها ساخته شود و وظیفه ادغام آن با گروه دیگری از شرکت ها را تعیین کرد که مبنای ساخت مدل کسب و کار شد. این شرکت. در ابتدا، یک مدل فرآیند کسب و کار و یک مدل سازمانی مربوطه در سطح کلان با جزئیات کافی ایجاد شد. عملکرد عادیشرکت ها در طول انتقال از سیستم مدیریت قدیمی به سیستم جدید (شکل 2، 3).

شکل 2. فرآیندهای تجاری در سطح کلان (نمایش داده شده در استاندارد IDEF0)

شکل 3. ساختار سازمانی (تفکیک مراکز تجاری و مراکز پشتیبانی)

همانطور که از این ارقام مشاهده می شود، سیستم مدیریت سازمان ایجاد شده فرآیند گرا است: تمام کارهایی که ارزش مصرف کننده ایجاد می کند در مراکز تجاری متمرکز شده است و بخش های جداگانه - مراکز پشتیبانی وجود دارد که در آنها فرآیندهای پشتیبانی اجرا می شود. در نتیجه، مراکز تجاری فقط کارهایی را انجام می دهند که مستقیماً توسط مصرف کننده پرداخت می شود - از تعیین نیازها و انتظارات آنها تا تولید و توزیع محصولات مربوطه به آنها. مراکز پشتیبانی به منظور تضمین عملکرد کارآمد مراکز تجاری با مدیریت پرسنل شرکت، تضمین امنیت حقوقی، فیزیکی و اطلاعاتی، توسعه نوآوری های تکنولوژیکی، تامین تولید اولیه با برق، گرما، بخار و غیره طراحی شده اند.

پس از ایجاد مدل جدید کسب و کار کلان، پرسنل در سراسر واحدهای ساختاری ایجاد شده جابجا شدند. مبنای جابجایی مدیران ارشد و میانی نتایج حسابرسی مدیریتی بود که توسط کارشناسان شخص ثالث انجام شد. مالک الزاماتی را برای مدیران شرکت تنظیم کرد - بدانند یک مدیر از نظر فرهنگ شرکتی چه ویژگی هایی باید داشته باشد و توانایی او برای اجرای تغییرات مثبت را تعیین کند. از این الزامات، مشاوران مجموعه‌ای از شاخص‌ها/معیارها (شایستگی‌ها) را تشکیل دادند که عبارتند از: «رهبری»، «درک ماهیت کسب‌وکار» و غیره که بر اساس آن حسابرسی مدیریت (ارزیابی مدیران شرکت) انجام شد. و سپس بر اساس مقایسه الزامات پست‌ها و شایستگی‌های مدیران، کارکنان/مدیران جابجا شدند و برنامه‌های آموزشی کارکنان تدوین شد.

مقررات مربوط به تقسیمات ساختاری

پس از تغییر ساختار سازمانی و جابجایی پرسنل، وضعیتی به وجود آمد که در آن سیستم مدیریت جدید بدون اسنادی که کار آن را تأیید و تنظیم می کرد وجود داشت. مدیران ارشد نسبت به احتمال آشفتگی در روابط بین ساختارهای جدید ابراز نگرانی کردند. بنابراین، گام بعدی تمرکز بر مستندسازی سیستم مدیریت بود. سه سند رگولاتوری اولویت دار شناسایی شد: آیین نامه های هیئت مدیره، آیین نامه های مربوط به بخش های ساختاری، شرح وظایف مدیران و متخصصان شرکت.

مقررات مربوط به هیئت مدیره اساساً جایگزین شرح وظایف مدیران حوزه های تجاری شرکت شد - قوانین و اصول مدیریت شرکت در اینجا تشریح شد و دامنه مسائل حل شده در سطح هیئت مدیره تعریف شد.

فرآیندهای کسب و کار که با استفاده از ابزارهای مدل‌سازی موردی ساخته شده‌اند، اساس مقررات مربوط به مراکز تجاری و مراکز پشتیبانی را تشکیل می‌دهند. مقررات مربوط به بخش‌ها به جزئیاتی در شرح فرآیندهای تجاری نیاز داشت. ویژگی متمایز ساختار سازمانی ایجاد شده این بود که مرزهای فرآیندهای کسب و کار در سطح کلان در بیشتر موارد با مرزهای تقسیمات ساختاری منطبق بود که اسناد را بسیار ساده کرد. سیستم جدیدمدیریت. کار بر روی توصیف فرآیندهای تجاری، مدیران شرکت را با نیاز به ارتباط نزدیک مواجه کرد - در غیر این صورت توصیف دقیق رابطه ("ورودی ها" و "خروجی ها") بین فرآیندها بسیار دشوار خواهد بود (جدول 1).

جدول 1. بخشی از مقررات مرکز تجاری شماره 1 (شرح فرآیندهای تجاری)

آنچه برای این شرکت و همچنین برای هر شرکت دیگری که از رویکرد فرآیندی برای مدیریت استفاده می کند، جدید است، ظهور مفهوم «صاحب فرآیند کسب و کار» است. واقعیت این است که در یک سیستم مدیریت فرآیند، تابعیت اداری ثانویه است - رئیس اداری فقط نقش هماهنگ کننده را در کار متخصصان یا بخش ها ایفا می کند. نقش اصلی در سیستم مدیریت فرآیند بر عهده صاحبان فرآیندهای تجاری است. یک فرآیند تجاری می تواند از چندین بخش عبور کند. و در این صورت صاحب فرآیند که مسئولیت نتیجه آن را بر عهده دارد باید حق تأثیرگذاری بر فعالیت این واحدها را داشته باشد. به عنوان مثال، در فرآیند «ایجاد محصول»، هم بازاریابان و هم فن‌آوران مرکز تجاری و هم فن‌آوران مرکز پشتیبانی - بخش مدیریت کیفیت و توسعه - شرکت می‌کنند. چه کسی باید پاسخگوی نتیجه این فرآیند، مطابقت محصول ایجاد شده با نیازهای مشتری باشد؟ از این رو نیاز به تمایز بین زیرمجموعه "اداری" و "فرایندی" بخش ها یا گروه های متخصص است که بعداً در شرح وظایف گنجانده می شود. در مثال در نظر گرفته شده، صاحب فرآیند یک تکنسین مرکز تجاری است که مسئولیت گروه خاصی از محصولات را بر عهده دارد. رئیس بخش بازاریابی، مدیر فروشگاه و فن‌آور ارشد نقش مدیران را در این فرآیند بازی می‌کنند (جدول 1 را ببینید).

توسعه نوع بعدی اسناد نظارتی - شرح شغل - پر زحمت ترین مرحله بود، زیرا مستلزم مشارکت بیشتر کارکنان در ایجاد آنها، جزئیات بیشتر فرآیندهای تجاری و تجزیه اهداف شرکت به اجزاء.

شرح شغل

شرح شغل جدید شامل بخش‌های زیر است: مقررات کلی، مسئولیت‌های شغلی اصلی/ مشارکت در فرآیندهای تجاری، الزامات شایستگی، اختیارات و مسئولیت‌ها.

در فصل " مقررات عمومی"نام موقعیت، تقسیم بندی که به آن تعلق دارد و هدف آن مشخص شده است. به عنوان مثال، هدف مدیر یکی از مراکز تجاری به شرح زیر است: "مدیر مرکز تجاری X مدیریت توسعه مرکز X به عنوان یک کسب و کار، حصول اطمینان از دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت و انجام ماموریت آن را تضمین می کند." علاوه بر این، این بخش نشان می دهد که او به چه کسانی گزارش "اداری" (به کدام بخش از نظر سازمانی تعلق دارد)، به چه کسانی "از نظر فرآیندی" ( در کدام فرآیندهای تجاری شرکت می کند)، فعالیت های کدام بخش ها/گروه های متخصص را به صورت "اداری" مدیریت می کند، برای نتایج فعالیت های کدام بخش ها/گروه های متخصص (شرکت کننده در فرآیند تجاری که مالک آنهاست) پاسخگو است.

بخش "مسئولیت های شغلی اصلی" (جدول 2) کار در فرآیندهای کسب و کار انجام شده توسط یک کارمند دارای یک موقعیت خاص، جریان های اطلاعات ورودی و خروجی (جریان اسناد)، مشتریان و تامین کنندگان فرآیندهای تجاری را شرح می دهد. این رویکرد برای توصیف مسئولیت ها تأثیر مثبتی بر اثربخشی شرح شغل برای پرسنل دارد، زیرا به وضوح مرزهای موقعیت را مشخص می کند: فرد هنگام اجرای یک کار خاص با چه کسی تماس می گیرد، از چه اطلاعاتی استفاده می کند و برای چه کسی. آیا او نتایج کار را منتقل می کند.

جدول 2. بخشی از شرح وظایف مدیر مرکز تجاری شماره 1

شرح شغل باید همچنین شایستگی هایی را که یک کارمند برای انجام مؤثر وظایف محول شده به او، که در بخش «شرایط شایستگی» آمده است، داشته باشد، نشان دهد.

به منظور تدوین الزاماتی که یک کارمند شرکت باید برای یک موقعیت معین برآورده کند، ابتدا لازم است به وضوح مشخص شود که چگونه کارمند می تواند به اهداف تعیین شده برای خود دست یابد. به عنوان مثال، یکی از شرایط لازم برای فعالیت مؤثر مدیران مراکز تجاری یک شرکت معین، درک آنها از ماهیت تجارت (حس کسب و کار) است که به عنوان "درک یک شرکت به عنوان یک تجارت، یک تمرکز" تعریف می شود. برای دستیابی به هدف اصلی خود یعنی کسب سود و تعهد به اجرای وظایف فوق العاده لازم برای رسیدن به این هدف. این درک از ماهیت تجارت نشان می دهد که مدیر یک مرکز تجاری باید حداقل بر عناصر تسلط داشته باشد. آنالیز مالیو علاقه مند به نوآوری در روش های مدرنمدیریت. مثال دیگری از شایستگی مورد نیاز یک مدیر مرکز تجاری، ارتباط و تعامل مؤثر است، «در نحوه ارتباط - صراحت، ثبات و وضوح، توانایی گوش دادن دقیق و سوق دادن طرف مقابل به ایده های جدید، توانایی رفع موانع و ترویج. روابط مؤثر بین کارکنان، توانایی انتقال دانش به دیگران. فهرست مشخصی از ویژگی ها و توانایی های مورد نیاز نه تنها یک دستورالعمل برای یک کارمند (هدفی که باید برای آن تلاش کند)، بلکه فرصتی برای ارزیابی شایستگی های واقعی (فرصت ها، پتانسیل) است که شرکت امروزی دارد. نظارت مداوم بر پرسنل به شما امکان می دهد برنامه های آموزشی و توسعه ای را توسعه دهید تا اطمینان حاصل کنید که شایستگی های واقعی کارکنان با الزامات تعیین شده مطابقت دارد. هنگام دستیابی به اهداف، کارمند پاداش می گیرد.

"قدرت ها" توانایی کارمند در استفاده از منابع مختلف (کار، اطلاعات، مالی، مادی، فنی، انرژی و غیره) و حق تصمیم گیری لازم برای اجرای مسئولیت های شغلی و دستیابی به اهداف تعیین شده برای او را مشخص می کند. به عنوان مثال، مدیر مرکز تجاری X این حق را دارد: «دستورالعمل‌هایی را برای تمام بخش‌های مرکز X با هدف دستیابی به اهداف تعیین‌شده برای مرکز X صادر کند. به صورت نقدیمرکز X به روشی که توسط منشور و قوانین فعلی اوکراین و غیره تعیین شده است.

بر اساس این واقعیت که ابزار اصلی برای مدیریت یک سازمان فرآیند گرا، سیستم BSC (کارت امتیاز متوازن، سیستم جامع شاخص های ارزیابی) است، بخش "مسئولیت" اهدافی را تعیین می کند که یک کارمند شرکت شخصاً مسئول دستیابی به آنها است. سیستم شاخص های ارزیابی به شرح زیر تشکیل می شود: هیئت مدیره اهداف استراتژیک کلی توسعه شرکت را تدوین می کند و تعدادی شاخص را ایجاد می کند که با آن دستاورد آنها اندازه گیری می شود (جدول 3). بر اساس سیستم حاصل (سطح هیئت مدیره BSC)، اهداف هر مرکز تجاری و مراکز پشتیبانی با شاخص های ارزیابی مربوطه، با هدایت اصل "مشارکت" هر مرکز تجاری در دستیابی به اهداف نهایی توسعه می یابد. کل تجارت به دنبال آن اهداف و شاخص های ارزیابی به اهداف فرعی - از سطح مراکز فردی تا سطح کار خاص - تقسیم می شود. با تجزیه و تحلیل دوره ای دستیابی به شاخص های تعیین شده توسط مدیران - شاخص های ارزیابی، مدیریت ارشد می تواند در مورد اثربخشی کار خود نتیجه گیری کند.

جدول 3. نمونه ای از ساخت سیستم شاخص های ارزیابی (سطح تصمیم گیری استراتژیک - هیئت مدیره)

به هر حال، در شرکت توصیف شده، سیستم نشانگر هنوز کار نمی کند. و دلیل اصلی این امر فقدان اطلاعات در مورد بازارها و مصرف کنندگان (واقعی و بالقوه) و فقدان اطلاعات عینی در مورد ذخایر داخلی - منابع کاهش هزینه های تولید از جمله از طریق بهینه سازی ساختار آن است. بنابراین، ابتدا باید در مورد سبد محصولات تصمیم بگیرید و هزینه هر یک از گروه های انتخابی را محاسبه کنید.

مشکل دیگر این است که برای ردیابی مقادیر شاخص، لازم است سیستمی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات ایجاد شود که اجرای آن با استفاده از یک شخصی سازی ساده ساده ترین است. محصول نرم افزاری(مشاوران پیشنهاد کردند این مشکل با استفاده از جداول اکسل حل شود). و تنها پس از این می توان شاخص های ارزیابی را در شرح وظایف گنجانده و استفاده از آنها را به عنوان ابزاری برای مدیریت دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت، توسعه یک سیستم موثر انگیزش پرسنل و غیره ممکن می سازد.

بخش های زیر نیز ممکن است در شرح شغل گنجانده شود: روش انتصاب یا اخراج، روش جایگزینی در غیاب، برنامه کاری، روش ارزیابی انطباق شاخص های به دست آمده با شاخص های تعیین شده، روش پاداش و مجازات بر اساس در مورد نتایج ارزیابی و غیره

مزایای شرح وظایف "فرایند".

استفاده از شرح وظایف "فرآیند" به ایجاد یک سیستم مدیریتی کمک می کند که کسب و کار را "شفاف تر" و مدیریت آسان تر می کند و به مدیریت اجازه می دهد تا از بار گردش مالی رها شود. کنترل نتایج کار، مدیریت جریان اطلاعات و ارائه رویه های تصمیم گیری با پشتیبانی اطلاعات اولیه آسان تر می شود.

علاوه بر این، شرح شغلی که بر اساس روش توصیف شده توسعه یافته است، می تواند بعداً برای موارد زیر استفاده شود:

• ایجاد سیستمی برای ارزیابی (تأیید) دستیابی به اهداف توسط کارکنان و سپس سیستم پاداش.
• برنامه ریزی جابجایی (جابجایی) پرسنل، رشد شغلی، تعیین وظایف برای انتخاب پرسنل و حل سایر مسائل مربوط به مدیریت موثر در سازمان ها.
• تعیین حوزه های مسئولیت و مراکز حسابداری بهای تمام شده در برنامه ریزی تجاری و حسابداری مدیریت.
• صدور گواهینامه طبق استانداردهای ISO 9001 (یک سند دو سخت ترین الزامات را اجرا می کند - نقشه برداری فرآیند کسب و کار و تشکیل سیستمی از شاخص ها، ارزیابی اثربخشی آن،
• توسعه مشخصات فنی برای اجرا سیستم خودکارمدیریت. با جزئیات کافی در فرآیندهای کسب و کار و استفاده صحیح از مدل ساز می توان هزینه خدمات مشاوران پیاده سازی سیستم را به میزان قابل توجهی کاهش داد.

استفاده از سیستم مدیریت کسب و کار فرآیند گرا پیشنهادی به دلیل این واقعیت پیچیده است که، مانند هر سیستم دیگری، باید با تغییرات در محیط خارجی و با همان سرعت تغییر کند. با این حال، اگر هر بار باید با تغییراتی در اسناد نظارتی و هنجاری همراه باشد، بازسازی سیستم مدیریت چقدر هزینه خواهد داشت، که به عنوان یک قاعده، فرآیندی بسیار پر زحمت است؟ سازمانی که می‌کوشد در یک محیط خارجی به سرعت در حال تغییر انعطاف‌پذیر باشد، چگونه باید بدون از دست دادن قابلیت کنترل کسب‌وکار عمل کند؟ بدیهی است که پاسخ در خودکارسازی فرآیندهای تطبیق سیستم کنترل با تغییرات محیط خارجی نهفته است. خرید و توسعه نرم‌افزار ارزان‌قیمتی که امروزه در بازار ارائه می‌شود، در صورت تغییر در استراتژی شرکت، امکان تغییر عناصر فرآیندهای تجاری و ایجاد خودکار «کارت‌های مسئولیت‌های شغلی برای فرآیندهای تجاری» را به‌طور خودکار ایجاد می‌کند.

انتقال به مدیریت فرآیند، البته، تنها راه برای اعمال تغییرات مثبت نیست؛ علاوه بر این، چنین مسیری برای کمال، سریع‌ترین و آسان‌ترین راه نیست. با این حال، در هر صورت، برخی از عناصر روش ارائه شده می تواند توسط شرکت های داخلی در عمل مدیریت با موفقیت مورد استفاده قرار گیرد، به عنوان مثال، سیستم شاخص های ارزیابی - به عنوان مبنایی برای پاداش برای مدیران ارشد، مفهوم "شایستگی" موجود در شرح شغل - برای تقویت ارزش های فرهنگی، و یک شرکت توصیف فرآیند - برای بهینه سازی بعدی آن (مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری) و غیره."

مفهوم "شایستگی" (شایستگی اصلی) به معنای انتقال مزیت های رقابتی متمایز شرکت است، مزایایی که کارکنان آن باید داشته باشند - نه تنها دانش و مهارت، بلکه روش های ارتباطی، اصول اخلاقی، مدل های رفتار داخلی شرکت و غیره. .

این موضوع در مقاله "سیستم متوازن شاخص های ارزیابی به عنوان ابزار مدیریت کسب و کار"، "بازار سرمایه"، 1999 مورد بحث قرار گرفت.

"هدف شرکت به عنوان مبنای انگیزش کارکنان"، "بازار سرمایه"، شماره 14-13، 1379

شرکت OVF Consult در هنگام تهیه نشریات این بخش سعی کرده است تمامی حقوق قانونی صاحبان حق چاپ را در مورد متون تجدید چاپ شده رعایت کند. اما در همه موارد نتوانستیم مختصات نویسندگان برخی متون را پیدا کنیم.

اگر این نشریه باعث اختلاف نظر با نویسنده شد، لطفاً فوراً به ما اطلاع دهید [ایمیل محافظت شده]- و مقاله شما بلافاصله از سایت حذف خواهد شد.

I. مقررات عمومی

1.1. حالت دسترسی و عملکرد درون تاسیساتی مجموعه ای از مقررات داخلی، دستورالعمل های ایمنی و ایمنی آتش، سایر مقررات با هدف اطمینان از عملکرد عادی مرکز تجاری. امنیت اموالش.

1.2. مسئولیت استقرار و سازماندهی رژیم درون تأسیساتی بر عهده مدیریت مرکز تجاری و نظارت بر انطباق آن با مدیریت شرکت امنیتی خصوصی و شیفت ارشد امنیتی است.

1.3. افرادی که الزامات رژیم داخلی را نقض می کنند، در صورتی که تخلفی که مرتکب می شوند، مسئولیت کیفری یا مسئولیت دیگری نداشته باشد، مشمول مسئولیت انضباطی و اداری هستند. در برخی موارد، افرادی که به شدت یا مکرراً الزامات رژیم درون تسهیلات را نقض می کنند، ممکن است از دسترسی به قلمرو مرکز تجاری محروم شوند.

II. حالت دسترسی

2.1. دو ایست بازرسی برای عبور افراد و تجهیزات به داخل قلمرو تجهیز شده است.

2.2. ورود به قلمرو کارمندان سازمان - مستاجرین، بازدیدکنندگان - فقط در صورت داشتن گذرنامه از فرم تعیین شده - دائمی، موقت یا یک بار (کارت مهمان) مجاز است.

2.3. سند حق حذف (وارد) دارایی های مادی، گذرنامه مادی و حکم کار است و ورود مال، بارنامه است.

2.4. در صورت لزوم انجام کار در خارج از منزل زمان کاری، در تعطیلات آخر هفته و تعطیلات، مسئولان سازمان ها از قبل درخواستی را به رئیس مرکز تجاری ارائه می دهند که در آن لیستی از افراد درگیر در کار، زمان شروع و پایان کار را مشخص می کنند. درخواست تایید شده به سرپرست شیفت امنیتی ارسال می شود.

2.5. وسایل نقلیه با استفاده از گذرنامه شخصی یا مهمان از طریق پست بازرسی مجاز هستند. رانندگان وسایل نقلیه دارای گذر دائم با توجه به شماره درج شده در کارت، جای پارک را اشغال می کنند؛ پاس روی داشبورد خودرو قرار می گیرد، به طوری که تمام اطلاعات درج شده در کارت قابل مشاهده است. رانندگان وسایل نقلیه ای که کارت مهمان (یک بار مصرف) دریافت کرده اند، یک فضای پارکینگ نشان داده شده توسط نگهبان ارشد را اشغال می کنند، که با ذکر شماره ماشین، زمان ورود (خروج) و نام شرکت، در لاگ وارد می شود. بر روی داشبورد خودرو یک کارت عبور یکبار مصرف قرار داده می شود (پارک با کارت یک بار مصرف بیش از دو ساعت مجاز نیست).

2.6. در صورت وقوع بلایای طبیعی، تصادفات و سایر موارد اضطراری، خودروهای ویژه با پرسنل (پلیس، آتش نشانان و ...) و همچنین تیم های اورژانس بدون مانع اجازه ورود به منطقه حفاظت شده را دارند.

2.7. اسناد همراه برای اموال وارد شده به قلمرو توسط راننده یا فورواردی که برای معرفی این ملک تعیین شده است ارائه می شود.

2.8 موارد زیر در قلمرو مجاز نیستند:
- افرادی که مست یا تحت تأثیر مواد مخدر هستند.
- افرادی که اسنادی ندارند که به آنها حق اقامت در قلمرو را می دهد.
- افرادی که الزامات رژیم داخلی را به شدت یا مکرراً نقض کرده اند.

III. حالت درون شی

3.1. موارد زیر در قلمرو ممنوع است:
- ایجاد آتش و دود در مکان های غیر مجاز (سیگار کشیدن در ادارات، راهروها، توالت ها و راه پله ها اکیدا ممنوع است).
- سوخت و روان کننده ها و پارچه های روغنی را در داخل خانه ذخیره کنید.
- ذخیره اموال در راهروها، راه پله ها، مسیرهای تخلیه.
- خودروها را بدون مراقبت، با موتورهای روشن، با کلید در احتراق رها کنید. با اشیاء قیمتی و اسناد در کابین؛
- خودروها را یک شبه بدون اجازه اداره تاسیسات رها کنید.
- باز کردن اشیاء و اماکنی که بدون اجازه نگهبانان تحت مراقبت (هاردار) هستند، بدون اینکه به او اطلاع داده شود.
- ماندن فراتر از زمان مشخص شده در پاس؛
- بدون مدارک یا مجوز باشد.
- نوشیدنی های الکلی؛
- تجهیز مجدد محل، نصب تهویه مطبوع، بخاری و هرگونه تجهیزات با مصرف انرژی بیش از 1 کیلووات بدون توافق با مدیریت مرکز تجاری.
- ارسال تبلیغات بدون رضایت مدیریت مرکز تجاری؛
- برهم زدن نظم عمومی؛
- اقامت بعد از ساعت 21:00 بدون اجازه رئیس مرکز تجاری.

3.2. هنگام خروج از محل استیجاری، کارمندان موظفند بررسی کنند که همه وسایل برقی خاموش باشند، اسناد رسمی را در گاوصندوق قرار دهند و محل را روی زنگ قرار دهند. نگهبان موظف است بررسی کند که آیا محل به سیستم هشدار مجهز است یا خیر. در "کتاب پذیرش و اجاره محل"، یک کارمند شرکت برای محل اجاره ای امضا می کند و یک نگهبان برای پذیرش او تحت حفاظت امضا می کند. صبح هنگام ورود کارمند شرکت به محل کار، او باید محل را بررسی کرده و برای ورود خود امضا کند.

3.3. افسران امنیتی با قدم زدن دوره ای در اطراف قلمرو و ساختمان ها (حداقل هر 3 ساعت یک بار) بر رعایت رژیم داخلی نظارت می کنند. کلیه تخلفات رژیم بلافاصله به ناظر شیفت یا مدیریت مرکز تجاری گزارش می شود.

IV. پاس ها، انواع و هدف آنها

4.1. گذرنامه های صادر شده برای کارمندان، مستاجرین و بازدیدکنندگان به دو دسته دائمی، موقت و مهمان (یک بار مصرف) تقسیم می شوند. دکور، ظاهرمجوزها و سایر جزئیات پاس ها توسط مدیریت مرکز تجاری ایجاد می شود.

4.2. دوره های اعتبار زیر برای پاس ها تعیین می شود:
- برای مجوزهای دائمی - برای دوره اجاره محل یا فعالیت روابط کارگریبا یک کارمند یک شرکت (شرکت) اجاره محل؛
- برای پاس های موقت؛
- برای مدت حداکثر یک ماه، برای روسای سازمان ها (برای همه کارکنان) که قرارداد اجاره محل را منعقد کرده اند صادر می شود و پس از آن پاس موقت تحویل داده می شود.
- برای پاس های مهمان (یک بار) - صادر شده برای یک بار بازدید، به عنوان یک قاعده، فقط در ساعات اداری، با جزئیات سند هویت، زمان ورود و خروج در گزارش ثبت شده است.

4.3. ثبت نام و صدور گذرنامه دائمی و موقت توسط معاون مرکز تجاری انجام و مورد توجه قرار می گیرد، گذرنامه مهمان (یک بار مصرف) فقط در ایست بازرسی مرکزی (خیابان بولشایا پوچتووایا) - توسط حراست.

4.4. در صورت مفقود شدن یا آسیب رساندن به گذرنامه دائمی، صاحب آن موظف است بلافاصله درخواستی را خطاب به مافوق مستقیم خود ارسال کند، جایی که او شرایط از دست دادن (آسیب) پاس را با ذکر زمان مشخص می کند.

4.5. مجوزهای موقت صادر می شود:
- افراد استخدام شده برای کار موقت؛
- افراد سازمان های شخص ثالث که در قلمرو مرکز تجاری کار می کنند.
- کارمندان شرکت ها (شرکت ها) که قبل از صدور مجوز دائم توافق نامه را منعقد کرده اند.
- افرادی که دوره آزمایشی را می گذرانند.

4.6. گذرنامه مهمان (یک بار مصرف) برای هر فرد به صورت جداگانه صادر می شود و تنها یک بار در روز صدور حق ورود به قلمرو را می دهد.

4.7. مجوزهای مهمان (یک بار مصرف) برای سرپرستان شیفت امنیتی با مجوز مدیریت مرکز تجاری یا مستاجران صادر می شود.

4.8. روش زیر برای بازدیدکنندگان برای ورود به قلمرو ایجاد شده است:
- بازدید کننده از طریق تلفن با مستاجر یا خدماتی که به او هدایت می شود تماس می گیرد.
- نماینده مستاجر یا خدمات از طریق تلفن با امنیت ایست بازرسی تماس می گیرد.
- افسر امنیتی مستاجر یا سرویس را دعوت می کند تا نماینده ای برای همراهی بازدیدکننده بفرستد، در صورت عدم امکان ارائه همراه، نگهبان بر اساس هویت، کارت مهمان (یک بار) را برای بازدیدکننده صادر می کند. کارت؛
- روش دسترسی مشخص شده در روزهای هفته تا ساعت 21:00 معتبر است.
- پس از ساعت 21:00 بازدیدکنندگان تنها در صورت همراهی نماینده و تنها با دستور شخصی (کتبی یا شفاهی) رئیس مرکز تجاری یا معاون وی مجاز به ورود به مرکز هستند.

4.9. هنگام اجازه دادن به بازدیدکنندگان با گذرنامه مهمان (یک بار مصرف)، علامتی در گزارش بازدیدکنندگان توسط کنترل کننده ایست بازرسی ایجاد می شود و هنگام خروج از قلمرو، پاس های مهمان (یک بار مصرف) همراه با یادداشتی در مورد خروج بازدید کننده در ورود به سیستم

4.10. گذرنامه های مهمان (یک بار مصرف) توسط نگهبان ارشد نگهداری می شود.

5. مراحل انتقال دارایی های مادی و اسناد

5.1. حذف (حذف) کلیه دارایی ها و اسناد مادی از قلمرو با استفاده از گذرنامه های مواد یا بارنامه هایی که دارای کتیبه مجوز (مهر، مهر) هستند، صرف نظر از اینکه دارایی های مادی به طور موقت یا نابهنگام صادر شده (حذف شده باشند) انجام می شود. که در اسناد مادیتمام داده های دارایی های مادی صادر شده (حذف شده) به وضوح ثبت می شود: نام، مقدار (وزن، فیلم، نوع بسته بندی، تعداد مکان) در کلمات برای هر نام.

5.2. اسناد صادرات (حذف) دارایی های مادی توسط افراد مسئول تعیین شده به دستور رئیس مرکز تجاری تنظیم و امضا می شود. اسناد صادرات (حذف) دارایی های مادی در دوره های مشخص شده در آنها و فقط برای یک بار حذف (حذف) معتبر است.

5.3. کارکنان شرکت ها و سازمان های شخص ثالث که در قلمرو مرکز تجاری کار می کنند ملزم به رعایت کامل الزامات دسترسی تعیین شده و رژیم در محل هستند.

5.4. اگر اختلافی بین وجود دارایی های مادی صادر شده (حذف شده) و سوابق مربوط به آنها در اسناد همراه تشخیص داده شود، حمل و نقل و شخصی که آنها را صادر می کند برای تأیید بازداشت می شوند که نگهبان در ایست بازرسی به رئیس امنیتی گزارش می دهد. سرپرست شیفت) اقدامات لازم را انجام دهد.

5.5. صادرات (حذف) اسناد مختلف (خدماتی، فنی و غیره) کاملاً تابع الزامات و قوانین تعیین شده برای صادرات (حذف) دارایی های مادی است.

VI. سیستم ایمنی

6.1. امنیت مرکز تجاری توسط یک سرویس امنیتی انجام می شود، کنترل دسترسی وسایل نقلیه، مستاجران و بازدیدکنندگان را تضمین می کند و از ورود غیرمجاز افراد غیرمجاز به قلمرو جلوگیری می کند.

6.2. سرویس امنیتی می تواند خدمات را به صورت قراردادی برای اطمینان از ایمنی موجودی و امنیت اماکن اجاره ای ارائه دهد.

6.3. مستاجران از دعوت از متخصصان شخص ثالث برای نصب و نگهداری منع شده اند سیستم های فنیامنیت محل با استفاده از سیستم های هشدار امنیتی غیر تایید شده.

6.5. مستاجر موظف است کلیه موارد تخلف در قلمرو مرکز تجاری را به سرویس امنیتی اطلاع دهد.

6.6. مستاجر متعهد می شود که افراد غیرمجاز را به محل استیجاری راه ندهد. کلیه افراد غیرمجاز حاضر در محل باید از طریق تلفن 8-495-797-68-31 به سرویس امنیتی گزارش داده شوند؛ در صورت لزوم با ایستگاه وظیفه اداره امور داخلی "در منطقه Basmanny" به شماره تلفن تماس بگیرید. 8-499-261-60-05 یا تلفن. 8-499-261-41-41.

VII. بهره برداری از تجهیزات مهندسی

7.1. تجهیزات مهندسی مرکز تجاری شامل سیستم های برق رسانی، آبرسانی، تهویه، تهویه مطبوع، فاضلاب، سیستم های دزدگیر، شبکه های جریان کم و مکانیزم های بالابر می باشد.

7.2. مستاجر موظف است در صورت مشاهده نقص و/یا وضعیت اضطراری تجهیزات مهندسی فوراً مراتب را به شخص مجاز موجر یا مأمور امنیتی اطلاع دهد.
برای سوالات خدمات فنی - 8-916-121-85-36 یا 8-905-541-85-71
برای سوالات در مورد منبع تغذیه - 8-963-963-88-79 یا 8-926-177-29-59
بعد از ساعت 18:00 و یا در صورت عدم امکان تماس با افراد فوق، کلیه خرابی های سیستم را به شماره امنیتی 8-495-797-68-31 گزارش دهید.

7.3. مستاجر موظف است هنگام انجام کارهای تعمیرات و نگهداری از دسترسی بدون مانع متخصصان به شبکه ها و تجهیزات تاسیساتی در مناطق اجاره ای اطمینان حاصل کند. نگهداریو همچنین نصب و برچیدن سیستم های مهندسی و ارتباطات.

7.4. مستاجر مسئولیت مالی یکپارچگی تجهیزات، سیستم های مهندسی و ارتباطات در دسترس کارکنان و بازدیدکنندگان را بر عهده دارد و در صورت بروز خسارت متعهد به جبران خسارت ناشی از آن می باشد.

7.5. در صورت وجود تاسیسات و شبکه های ترانزیت در محل (یا عبور از آنها)، مستاجر موظف است در مواقع اضطراری امکان دسترسی فوری به محل اجاره ای را برای کارکنان سازمان های عامل موجر یا کارکنان شهرداری شهر فراهم کند. و خدمات فنی اضطراری در هر زمان از روز.

موقعیت

در مورد فعالیت های "مرکز رشد کسب و کار" صندوق شهرداری برای حمایت از توسعه اقتصادی و کارآفرینی منطقه لوگا "مرکز اجتماعی و تجاری"

1. مقررات عمومی

مقررات مربوط به فعالیت های "مرکز رشد کسب و کار" صندوق شهرداری برای حمایت از توسعه اقتصادی و کارآفرینی منطقه لوگا "مرکز اجتماعی و تجاری" (از این پس به عنوان مقررات) داخلی است. سند هنجاری، مطابق با قوانین توسعه یافته است فدراسیون روسیهو اساسنامه صندوق، اهداف و مقاصد «مرکز رشد کسب و کار»، انواع اصلی خدمات و همچنین رویه تعامل در جریان فعالیت ها را مشخص می کند.

آدرس انکوباتور کسب و کار: 188230، منطقه لنینگراد، لوگا، خیابان کیرووا، 56، اتاق. شماره 24،27،30،31،32،36،37 و یک اتاق کنفرانس.

1. مفاهیم و تعاریف اساسی برای اهداف اجرای این حکم.

2.1 "انکوباتور کسب و کار" یک زیرمجموعه ساختاری از صندوق شهرداری برای حمایت از توسعه اقتصادی و کارآفرینی منطقه لوگا "مرکز اجتماعی و تجاری" (از این پس MFPREiP LR "SDC" نامیده می شود) است که برای حمایت از کارآفرینان با ایجاد مشاغل در اماکن غیر مسکونی و ارائه خدمات مشاوره، اطلاعات، از جمله با شرایط ترجیحی.

2.1. سازمان مدیریت MFPRE و P LR "SDC" است - یک شخص حقوقی که فعالیت های انکوباتور کسب و کار را مدیریت می کند.

2.2. نهاد کسب و کار کوچک - یک نهاد تجاری مربوط به دسته واحد تجاری کوچک تأسیس شده است قانون فدرالمورخ 24 ژوئیه 2007 شماره 209-FZ "در مورد توسعه مشاغل کوچک و متوسط ​​در فدراسیون روسیه"؛

2.2. مقیم "مرکز رشد کسب و کار" یک واحد تجاری کوچک است که طبق آیین نامه برگزاری مسابقه برای استقرار مشاغل کوچک در "مرکز رشد کسب و کار" مراحل گزینش را با نتیجه مثبت گذرانده و توافق نامه منعقد کرده است. در مورد ارائه مشاغل در "مرکز رشد کسب و کار".

2.3. پروژه - یک طرح، ایده یک نهاد تجاری کوچک با هدف ایجاد محصول و/یا خدماتی که مطابق با حوزه های قابل قبول فعالیت ساکنان باشد. « انکوباتور کسب و کار».

2.4. خدمات "مرکز رشد کسب و کار" - خدماتی که به ساکنان "مرکز رشد کسب و کار" ارائه می شود، از جمله در قالب مشاوره، خدمات اطلاعاتی، سازماندهی رویدادها، دسترسی به منابع اطلاعاتی و زیرساخت های "مرکز رشد کسب و کار".

2.5. سالن کنفرانس - محل انکوباتور کسب و کار، مجهز به تجهیزات چندرسانه ای مناسب و برای برگزاری رویدادهای تخصصی برای ساکنین و همکاران دستگاه جوجه کشی کسب و کار.

2.6. محل کار مجهز/غیر تجهیز (از این پس به عنوان محل کار نامیده می شود) - محل کار در یک محل غیر مسکونی، که در استفاده رایگان از MFPRE و PLR "SDC" است، اختصاص داده شده برای قرار دادن "جوجه کشی کسب و کار"، ارائه شده توسط مدیریت. سازماندهی به مشاغل کوچک که کمتر از سه سال فعالیت می کنند، طبق توافقنامه منعقد شده در پی نتایج مسابقه برای قرار دادن مشاغل کوچک در "مرکز رشد کسب و کار".

1. اهداف و اهداف "مرکز رشد کسب و کار".

3.1. "انکوباتور کسب و کار" با هدف ایجاد شرایط مطلوب برای توسعه مشاغل کوچک و بهبود فضای سرمایه گذاری در قلمرو منطقه شهرداری لوگا فعالیت می کند.

3.2. اهداف اصلی انکوباتور کسب و کار عبارتند از:

تحریک ایجاد شرکت های جدید؛

تحریک ایجاد مشاغل جدید؛

ترویج فعالیت های کارآفرینی، گسترش دامنه فعالیت ها؛

خدمات جامع و واجد شرایط برای مشاغل کوچک در مراحل اولیه توسعه آنها، از جمله ارائه خدمات مشاوره، اطلاعات و حسابداری؛

افزایش رقابت پذیری کسب و کارهای کوچک؛

توسعه فعالیت تجاری جمعیت منطقه شهرداری لوگا.

1. فعالیت های انکوباتور کسب و کار

4.1. برای انجام فعالیت های "مرکز جوجه کشی کسب و کار"، مکان های غیر مسکونی در MFPRE و PLR "SDC" اختصاص داده شده است. شماره های 24، 27، 30، 31، 32، 36، 37 و یک اتاق کنفرانس مجهز/غیر مجهز به مبلمان و تجهیزات اداری.

یک "انکوباتور کسب و کار" باید شرایط اساسی زیر را برآورده کند:

در دسترس بودن حداقل 6 شغل؛

در دسترس بودن کامپیوتر، چاپگر (دسترسی فردی یا جمعی) و تلفن با دسترسی به خط شهری و ارتباط از راه دور.

در دسترس بودن حداقل یک اتاق جلسه مجهز (مبلمان، تخته وایت برد و تلفن)؛

در دسترس بودن حداقل یک اتاق مجهز (مبلمان، تخته وایت برد، پروژکتور و تلفن) برای برگزاری سخنرانی ها، سمینارها و سایر جلسات آموزشی.

در دسترس بودن یک کانال اینترنتی برای حداقل 60 درصد مشاغل در مرکز رشد کسب و کار.

4.2. مشاغل ارائه شده در انکوباتور کسب و کار برای اهداف اداری / تولیدی است.

4.3. ساکن "مرکز رشد کسب و کار" می تواند یک واحد تجاری کوچک باشد که از تاریخ ثبت آن بیش از 5 سال نگذشته باشد.

4.4. یک واحد تجاری کوچک ممکن است بیش از دو شغل در انکوباتور کسب و کار داشته باشد، مشروط بر اینکه مساحت اشغال شده توسط یک ساکن بیش از 20 متر مربع نباشد.

انعقاد توافقنامه در مورد تامین محل کار با برنده مسابقه به ساکنین حق ثبت آدرس به عنوان آدرس قانونی.

4.5. "بیزینس جوجه کشی" خدمات اساسی زیر را ارائه می دهد:

پیش بینی استفاده از محل کار مشاغل کوچک در اماکن غیرمسکونی مرکز رشد کسب و کار به روش و شرایط تعیین شده در این آیین نامه و موافقت نامه تامین محل کار در مرکز رشد کسب و کار که در پی نتایج مسابقه برای کسب و کار منعقد شده است. قرار دادن مشاغل کوچک در انکوباتور کسب و کار - انکوباتور"؛

انجام عملیات فنی ساختمان (قسمتی از ساختمان) "انکوباتور کسب و کار".

خدمات مشاوره ای در زمینه مالیات، حسابداری، وام، توسعه شرکت، برنامه ریزی تجاری؛

برگزاری سمینارها و دوره های آموزشی با دعوت از متخصصان در زمینه های فعالیت؛

دسترسی به اینترنت.

شرایط دسترسی ساکنان به خدمات مرکز رشد کسب و کار بر اساس اصل برابری کلیه مشاغل کوچکی است که انتخاب رقابتی را پشت سر گذاشته اند. هیچ یک از ساکنان مرکز رشد کسب و کار نمی توانند شرایط ترجیحی برای دسترسی به خدمات ارائه شده مطابق با این مقررات را داشته باشند.

4.6. مرکز رشد کسب و کار همراه با هزینه ترجیحی محل کار ارائه شده برای استفاده و مجموعه ای از خدمات اولیه، خدمات پرداختی، تشکیل و ارسال گزارش مالیاتی و حسابداری را در اختیار ساکنین قرار می دهد. .

4.7. مبلغ پرداختی برای هر محل کار ارائه شده در مرکز رشد کسب و کار با دستور رئیس سازمان مدیریت و با استفاده از مزایا تعیین می شود.

4.8. برای کسب و کارهای کوچک، هزینه تامین محل کار در انکوباتور کسب و کار عبارت است از:

در سال اول - بیش از 40٪ از هزینه مصوب محل کار.

در سال دوم - بیش از 60٪ از هزینه مصوب محل کار.

در سال سوم - بیش از 100٪ هزینه مصوب محل کار.

4.9. سازمان مدیریت خدمات مدیریتی، امنیتی و سایر خدمات را برای عملیات فنی محل و ساختمان مرکز رشد کسب و کار به طور کلی و پرداخت متمرکز برای این خدمات ارائه می دهد.

4.10. نوع، هزینه و حجم سایر خدمات بر اساس توافق نامه هایی در زمینه های خاص همکاری منعقده بین ساکنین مرکز رشد کسب و کار و سازمان مدیریت تعیین می شود.

4.11. عملیات مالی انکوباتور کسب و کار توسط واحد حسابداری سازمان مدیریت انجام می شود.

1. زمینه ها و روش های ارائه شغل در "مرکز رشد کسب و کار" به مشاغل کوچک.

5.1. مبنای انعقاد قرارداد در زمینه تامین محل کار در اماکن غیر مسکونی مرکز رشد کسب و کار برای استفاده مشاغل کوچک، نتایج رقابت بین مشاغل کوچک است.

5.2. شرایط پذیرش مشاغل کوچک برای شرکت در مسابقه:

دوره فعالیت یک واحد تجاری کوچک از لحظه ثبت نام دولتی تا لحظه ثبت درخواست برای شرکت در مسابقه از سه سال تجاوز نمی کند (تجاری کوچک که بیش از یک سال از زمان ثبت نام نگذشته اند مزایای)؛

نوع فعالیت یک نهاد تجاری کوچک مطابق با تخصص "مرکز رشد کسب و کار" است.

یک ارائه تجاری به مسابقه ارسال می شود که امکان قرار دادن یک نهاد کسب و کار کوچک را در "انکوباتور کسب و کار" تایید می کند.

هیچ بدهی در تسویه حساب با بودجه وجود ندارد.

5.3. مسابقه برای قرار دادن مشاغل کوچک در "مرکز رشد کسب و کار" توسط کمیسیون رقابت (از این پس کمیسیون رقابت نامیده می شود) برگزار می شود. ) حداکثر یک بار در ماه و حداقل یک بار در سال، به عنوان درخواست دریافت می شود. عضو کمیسیون رقابت در اجبارینمایندگان MFPREiP LR "SDC"، مدیریت ناحیه شهرداری لوگا و موسسه دولتی دولتی LR "مرکز اشتغال لوگا"، نمایندگان مردم شامل می شوند.

آیین‌نامه برگزاری مسابقه برای استقرار مشاغل کوچک در «مجموعه‌ی کسب‌وکار» و آیین‌نامه کمیسیون رقابت به تصویب رئیس سازمان مدیریت و با موافقت رئیس اداره منطقه شهرداری لوگا می‌رسد.

5.4. "Business Incubator" اجازه قرار دادن مشاغل کوچک را نمی دهد انواع زیرفعالیت ها:

خدمات مالی، بیمه؛

تجارت خرده فروشی/عمده فروشی؛

ساخت و ساز؛

خدمات وکالت، دفتر اسناد رسمی;

خدمات درمانی؛

پذیرایی؛

تولید کالاهای غیر مستقیم؛

استخراج و فروش مواد معدنی؛

قمار / رهنی.

5.5. حداکثر مدت زمان ایجاد مشاغل در مرکز رشد کسب و کار برای استفاده توسط مشاغل کوچک نباید بیش از سه سال باشد.

1. حقوق و تعهدات سازمان مدیریت.

6.1. سازمان مدیریت:

تصویب حکم در کمیسیون رقابتدر مورد انتخاب متقاضیان برای استقرار در "انکوباتور کسب و کار"؛

تصویب آیین نامه برگزاری مسابقه جهت قرار دادن کسب و کارهای کوچک در مرکز رشد کسب و کار.

تایید هزینه محل کار در « انکوباتور کسب و کار"؛

شرایط انعقاد قرارداد با مشاغل کوچک را تعیین می کند.

حل و فصل اختلافات مربوط به استقرار مشاغل کوچک در انکوباتور کسب و کار را فراهم می کند.

هماهنگی با رئیس اداره منطقه شهرداری لوگا مقررات مربوط به کمیسیون رقابت برای انتخاب متقاضیان برای استقرار در "جوجه کشی کسب و کار"، مقررات مربوط به برگزاری مسابقه برای قرار دادن مشاغل کوچک در "مرکز رشد کسب و کار". ;

شفافیت فعالیت های کمیسیون رقابت برای تأمین مشاغل در مرکز رشد کسب و کار را تضمین می کند.

یک برنامه سنجیده اساس هر کسب و کاری است و رعایت دقیق آن رمز موفقیت در هر کسب و کاری است.

ما برخی از توجیهات لازم برای داشتن را مورد توجه شما قرار می دهیم طرح تجاری روشنقبل از شروع پروژه ساخت مرکز تجاری. علاوه بر این، عناصر ساختاری اصلی آن در اینجا توضیح داده شده و اشتباهات و خطاهای احتمالی در تهیه آن نشان داده شده است.

پیشینه اقتصادی

در پس زمینه بهبود شرایط کارآفرینی، که در رتبه بندی IFC (شرکت مالی بین المللی) "انجام کسب و کار" ذکر شده است، افراد مبتکر بیشتر و بیشتری تصمیم می گیرند کار خود را باز کنند. اقتصاد رو به رشد و بر این اساس، افزایش تقاضا و قدرت خرید جمعیت، این ایده را هر چه بیشتر جذاب می کند. امروزه بسیاری از افرادی که می خواهند برای خود کسب درآمد کنند، سالانه هزاران کسب و کار و شرکت کوچک افتتاح می کنند و طبیعتا تقاضای ثابتی برای شرایط اولیه و امکانات رفاهی برای کسب و کار وجود دارد. از این گذشته ، علاوه بر یک آدرس قانونی ثبت شده ، یک کارآفرین به یک دفتر تمام عیار و مجموعه ای از خدمات اجباری نیاز دارد. با افزایش سهم بنگاه‌های فعال در حوزه خدمات و فناوری اطلاعات، نیاز به یک دفتر کار راحت و مدرن با خط اینترنت خوب نیز افزایش می‌یابد؛ چنین بنگاه‌هایی عملاً به هیچ چیز دیگری برای انجام این فعالیت نیاز ندارند.

بازگشت به مطالب

عملا هیچ جایگزینی برای اجاره وجود ندارد

از این تعداد قابل توجه افرادی که شروع به سازماندهی کسب و کار خود کرده اند، اکثریت قریب به اتفاق حاضر نیستند برای خرید دفتر دائمی پول خرج کنند و ترجیح می دهند آن را اجاره کنند. آنها بیشتر به یک مکان راحت و قابل ارائه برای کار مداوم و مذاکره با طیف وسیعی از خدمات در نزدیکی مرکز شهر علاقه مند هستند تا آنچه که احتمالاً می توانند در حومه شهر بخرند.

در برابر این پیشینه تقاضای فزاینده دائمی، ارائه این خدمات از طریق ساخت مراکز تجاری مدرن با اجاره متعاقب فضا بسیار مهم و سودآور شده است.

این گزینه سرمایه‌گذاری در حال حاضر یکی از سودآورترین و امیدوارکننده‌ترین گزینه‌ها محسوب می‌شود، اما برای اجرای هر چه سریع‌تر و کارآمد این پروژه، نیاز به یک طرح تجاری روشن و سنجیده دارید. البته عوامل تعیین کننده در زمان شکل گیری استراتژی پروژه عبارتند از:

• سطح مرکز تجاری؛
• موقعیت و شرایط در یک منطقه خاص؛
• هزینه ساخت و ساز یا تعمیرات اساسی;
• توانایی اتصال به زیرساخت های عمومی؛
• در دسترس بودن ابزارهای مالی بانکی

پس از بررسی این مسائل، توصیه می شود شروع به توسعه خود طرح کسب و کار کنید که برای اثربخشی باید ساختار و شکل بسیار خاصی داشته باشد.

بازگشت به مطالب

مقررات اساسی

1. توضیحات اولیه مختصر.

این شامل توضیح و توجیهی برای ایده ساخت یک مرکز تجاری و جذابیت آن است. علاوه بر این، برای درک کامل از کل تصویر، کل سرمایه گذاری های سرمایه ای برنامه ریزی شده، مهلت ها و سودآوری پیش بینی شده نشان داده شده است.

2. توضیحات اصلی.
این بخش اهداف پروژه را بر اساس اولویت مشخص می کند: سرمایه گذاری و بازپرداخت. برنامه ریزی برای تسخیر بخش بازار اجاره دفتر. پاسخگویی به تقاضای این خدمات؛ ایجاد مشاغل جدید و غیره مزایا و معایب محل مرکز تجاری، کل مساحت ساخته شده آن، نام ها و اهداف مکان ها و مناطق فردی را توضیح می دهد.
به عنوان مثال: دفاتر، اتاق های کنفرانس، مغازه ها، خدمات، پارکینگ ها و غیره.

3. خدمات ارائه شده.
این مورد اختصاص داده شده است توصیف همراه با جزئیاتطیف وسیعی از خدمات ارائه شده که اصلی ترین آنها اجاره مستقیم دفتر و محل های خرده فروشی. ارزش آن را دارد که با فهرست دقیق مناطق و اماکن، شرح آنها، از جمله هدف و ظرفیت شروع کنید. این بخش شامل لیست و توجیه تجاری برای خدمات اضافی مانند وای فای و تلفن، پذیرایی، پارکینگ، نگهبانی و غیره می باشد.

4. ارزیابی بازار خدمات اجاره املاک اداری.

هدف این بخش توجیه رقابت پذیری خدمات ارائه شده در زمینه بازار موجود منطقه ای است که مرکز تجاری در آن برنامه ریزی شده است. برای انجام این کار، باید تجزیه و تحلیل کاملی از کیفیت و هزینه خدمات مشابه رقبای بالقوه انجام دهید، و نزدیکترین آنها را در سطح آنها فهرست کنید. ویژگی های مختصر. بخشی از بخش باید به تجزیه و تحلیل مصرف کنندگان و نیازهای آنها اختصاص یابد.

5. بازاریابی پروژه.
بر اساس محتوای بخش قبل، نتیجه گیری نهایی در مورد وضعیت بازار اجاره ادارات و طرح مشخصی برای ارتقای خدمات ارائه شده است.

6. مدیریت و نگهداری.
ما در اینجا در مورد ساختار و تعداد پرسنل مدیریت و خدمات، سلسله مراتب آنها صحبت می کنیم، که نشان دهنده مسئولیت های یک فرد در یک موقعیت خاص، برنامه کاری، برنامه ریزی شده است. حق الزحمهو در نهایت کل هزینه نگهداری کل تیم.

7. تامین مالی

طرح تفصیلی برای تامین بودجه پروژه و نگهداری بعدی آن. مقادیر مشخصی از تامین مالی و منابع آنها ذکر شده است و درصد آنها برای وضوح نشان داده شده است. اگر درگیر پروژه هستید وجوه قرض گرفته شده، باید شرایط وام و بازپرداخت را مشخص کنید. علاوه بر این، طرح باید شامل هزینه های نگهداری مداوم باشد و در نتیجه، برنامه بازپرداخت پروژه باید ارائه شود.

8. ارزیابی ریسک های احتمالی.
پروژه مرکز تجاری مستلزم سرمایه گذاری های کلان است و وظیفه اصلی کارآیی صرف این وجوه و به حداقل رساندن زیان های احتمالی ناشی از شرایط پیش بینی نشده است. بنابراین، تمام خطرات احتمالی باید به دقت شناسایی و ارزیابی شوند، خواه مشکلات قانونی ناشی از قوانین ناقص باشد. مسائل فنیساخت و ساز یا عملیات بعدی تجهیزات، و همچنین اشتباهات در ارزیابی محیط بازار مشخصات به دلیل تغییر شدید شرایط آن.

یک طرح کسب و کار با کیفیت بالا باید حاوی ارقام و محاسبات دقیق باشد که تحت تأثیر عوامل زیادی قرار می گیرد، اما برای دریافت ایده ای از هزینه های تقریبی، می توان نمونه ای از یک مرکز تجاری معمولی با مساحت 45000 متر مربع را ارائه داد. .m.، واقع در یکی از بزرگترین شهرها. این مجموعه کلاس A که از بتن مسلح ساخته شده و شامل سالن کنفرانس، مغازه ها، کافه ها، پارکینگ زیرزمینی است، به حدود 9 میلیون دلار سرمایه گذاری اولیه و سپس تامین مالی بعدی برای کارهای جاری در 10 فصل نیاز داشت.

در مورد ایجاد یک شرکت دولتی در شهر مسکو "انکوباتور کسب و کار "Zelenograd" و اطمینان از عملکرد مرکز توسعه کارآفرینی منطقه اداری Zelenograd شهر مسکو با قرار دادن یک انکوباتور تجاری ...

دولت مسکو

وضوح

در مورد ایجاد یک شرکت دولتی در شهر مسکو
"انکوباتور کسب و کار "Zelenograd" و ارائه
عملکرد مرکز توسعه کارآفرینی
منطقه اداری Zelenograd شهر
مسکو با محل انکوباتور کسب و کار در آدرس:
Zelenograd، خیابان Yunosti، پلاک 8

سند با تغییرات ایجاد شده:
فرمان دولت مسکو در 19 مه 2009 N 464-PP (بولتن شهردار و دولت مسکو، N 31، 06/02/2009).
فرمان دولت مسکو در 4 اوت 2009 N 724-PP (بولتن شهردار و دولت مسکو، N 45، 08/18/2009).
(وب سایت رسمی شهردار و دولت مسکو www.mos.ru، 27 دسامبر 2016) (از 1 ژانویه 2017 لازم الاجرا شد).
(وب سایت رسمی شهردار و دولت مسکو www.mos.ru، 04/03/2019).
____________________________________________________________________

مطابق با قانون فدرال 14 نوامبر 2002 N 161-FZ "در مورد شرکت های دولتی و شهرداری های واحد" دولت مسکو
(مقدمه اصلاح شده، در 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو لازم الاجرا شد.

تصمیم می گیرد:

1. پیشنهاد اداره حمایت و توسعه مشاغل کوچک شهر مسکو را بپذیرید تا در زیر مجموعه دپارتمان اداره پشتیبانی و توسعه مشاغل کوچک شهر مسکو، یک شرکت دولتی ایجاد شود. شهر مسکو "انکوباتور کسب و کار "Zelenograd".
با فرمان دولت مسکو در 27 دسامبر 2016 N 950-PP.

2. لطفاً توجه داشته باشید که نام شرکت دولتی شهر مسکو "Business Incubator "Zelenograd" به شرکت دولتی شهر مسکو "Zelenograd Development Corporation" (از این پس - KP "Zelenograd Development" تغییر یافته است. شرکت").
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

3. اداره کارآفرینی و توسعه نوآورانه شهر مسکو، همراه با ریاست ناحیه اداری Zelenograd شهر مسکو، اداره دارایی شهر مسکو و شرکت توسعه Zelenograd، حفظ را تضمین خواهند کرد. از هدف مورد نظر ملک غیر مسکونی در آدرس Zelenograd، خیابان برای حداقل 10 سال .Yunosti، شماره 8.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو در 27 دسامبر 2016 N 950-PP، با فرمان N 300-PP دولت مسکو در تاریخ 2 آوریل 2019 اجرا شد.

4. وظایف شرکت توسعه Zelenograd را به موارد زیر واگذار کنید:
با فرمان دولت مسکو در 27 دسامبر 2016 N 950-PP. - نسخه قبلی را ببینید)

4.1. انجام وظایف یک شرکت مدیریت، اطمینان از عملکرد تأسیسات غیر مسکونی که با حق مدیریت عملیاتی به آن واگذار شده است، مطابق با مفهوم مصوب (بند 7).
(بند 4.1 اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.2. انجام وظایف بهره برداری و نگهداری اموالی که تحت حق مدیریت عملیاتی به شرکت توسعه Zelenograd منتقل شده است.
(بند 4.2 اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.3. ارائه خدمات به مشاغل کوچک و متوسط ​​مستقر در تأسیسات غیرمسکونی که به آنها واگذار شده است با حق مدیریت عملیاتی یکسری خدمات به ترتیب مقرر در این مصوبه.
(بند 4.3 اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.4. اطلاعات (گزارشات) لازم را در مورد عملکرد تأسیسات غیر مسکونی که با حق مدیریت عملیاتی به آن واگذار شده است، به اداره کارآفرینی و توسعه نوآورانه شهر مسکو و اداره املاک شهر مسکو ارائه دهید. قراردادهای اجاره منعقد شده و در دسترس بودن فضای خالی در انکوباتور کسب و کار اماکن غیر مسکونیبرای استقرار مشاغل کوچک و همچنین گزارش هایی در قالبی که به دستور وزارت تعیین شده است توسعه اقتصادیو تجارت فدراسیون روسیه مورخ 14 ژوئن 2005 N 127 "در مورد تصویب لیست ها، فرم ها و مهلت های ارسال اسناد توسط برندگان مسابقه برای انتخاب نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه برای ارائه یارانه ها و یارانه ها". به بودجه نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه برای تأمین مالی فعالیت های انجام شده در چارچوب ارائه حمایت دولتی از مشاغل کوچک توسط نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه.
(بند 4.4 اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP؛ همانطور که توسط فرمان دولت مسکو مورخ 2 آوریل 2019 N 300-PP اصلاح شده است.

4.5. این بند در تاریخ 1 ژانویه 2017 نامعتبر شد - ..

5. این بند در تاریخ 1 ژانویه 2017 باطل شد - مصوبه دولت مسکو شماره 950-PP مورخ 27 دسامبر 2016..

6. این بند در تاریخ 1 ژانویه 2017 باطل شد - فرمان شماره 950-PP دولت مسکو در تاریخ 27 دسامبر 2016.

7. تصویب مفهوم عملکرد CP "شرکت توسعه Zelenograd" (پیوست 1).
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

8. این بند در تاریخ 1 ژانویه 2017 باطل شد - فرمان شماره 950-PP دولت مسکو در تاریخ 27 دسامبر 2016.

9. این بند در تاریخ 1 ژانویه 2017 باطل شد - فرمان شماره 950-PP دولت مسکو در تاریخ 27 دسامبر 2016.

10. به اداره کارآفرینی و توسعه نوآورانه شهر مسکو وظایف نهاد دولتی مجاز شهر مسکو را که مسئول فعالیت های شرکت توسعه Zelenograd است، واگذار کنید.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP؛ همانطور که توسط فرمان دولت مسکو مورخ 2 آوریل 2019 N 300-PP اصلاح شده است.

11. تعیین کنید که ارائه اماکن غیر مسکونی به مشاغل کوچک و متوسط ​​بر اساس تصمیم کمیسیون رقابت برای تهیه اماکن غیر مسکونی با در نظر گرفتن الزامات تعیین شده توسط قانون فدرال انجام می شود. 26 ژوئیه 2006 N 135-FZ "در مورد حمایت از رقابت".
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

12. ریاست ناحیه اداری Zelenograd مسکو کمک های لازم را به اداره کارآفرینی و توسعه نوآورانه شهر مسکو و شرکت توسعه Zelenograd در تضمین عملکرد انکوباتور تجاری ارائه خواهد کرد.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP؛ همانطور که توسط فرمان دولت مسکو مورخ 2 آوریل 2019 N 300-PP اصلاح شده است.

13. این بند در تاریخ 1 ژانویه 2010 بی اعتبار شد - فرمان شماره 724-PP دولت مسکو در تاریخ 4 اوت 2009.

14. کنترل اجرای این قطعنامه به معاون شهردار مسکو در دولت مسکو - رئیس دفتر شهردار و دولت مسکو N.A. Sergunina واگذار شده است.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP؛ همانطور که توسط فرمان دولت مسکو مورخ 2 آوریل 2019 N 300-PP اصلاح شده است.

شهردار مسکو
یو.م.لژکوف

پیوست 1. مفهوم عملکرد شرکت دولتی شهر مسکو "شرکت توسعه Zelenograd"

________________

* عنوان اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو در 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد. - نسخه قبلی را ببینید..

1. مقررات عمومی

1.1. مفهوم عملکرد شرکت دولتی شهر مسکو "شرکت توسعه Zelenograd" اصول اساسی عملکرد شرکت، روش انتخاب مشاغل کوچک و متوسط ​​هنگام قرار دادن آنها در تاسیسات غیر مسکونی را تعیین می کند. با حق مدیریت عملیاتی، روش ارائه خدمات به مشاغل کوچک و متوسط ​​به آن واگذار شده است.
(بند اصلاح شده، در 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP به اجرا در آمد. - نسخه قبلی را ببینید)

1.2. مدیریت عملیاتی شرکت دولتی شهر مسکو "شرکت توسعه Zelenograd" شامل امکانات غیر مسکونی واقع در آدرس های زیر است:

- Zelenograd، خیابان Yunosti، شماره 8;

- Zelenograd، Sosnovaya Alley، ساختمان 6A، ساختمان 1، 2؛

- Zelenograd، ساختمان 330، طبقه 1، اتاق IV، اتاق 1-4.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

1.3. امکانات غیر مسکونی شامل:

- یک دستگاه جوجه کشی تجاری، که در آدرس: Zelenograd، خیابان یونستی، 8، در طبقات 5-10، با مساحت 3031.5 متر مربع واقع شده است.

- منطقه اداری - تمام محل های دیگر واقع در آدرس: Zelenograd, Yunosti St., 8;

- منطقه تولید و فناوری - محل واقع در آدرس: Zelenograd، Sosnovaya Aleya، ساختمان 6A، ساختمان 1، 2، Zelenograd، ساختمان 330، طبقه 1، اتاق IV، اتاق 1-4.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

1.4. هدف مورد نظر از تاسیسات غیر مسکونی حداقل به مدت 10 سال حفظ می شود.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

1.5. سازماندهی فعالیت های تاسیسات غیر مسکونی توسط شرکت دولتی شهر مسکو "شرکت توسعه Zelenograd" (که از این پس به عنوان شرکت مدیریت نیز نامیده می شود) انجام می شود که حق استفاده از امکانات غیر مسکونی را دارد. روشی که توسط قوانین حقوقی شهر مسکو تعیین می شود
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

1.6. شرکت مدیریت در فعالیت های خود با اداره کارآفرینی و توسعه نوآورانه شهر مسکو، اداره املاک شهر مسکو، بخشداری ناحیه اداری Zelenograd شهر مسکو، سایر مقامات اجرایی شهر مسکو تعامل دارد. شهر مسکو و سازمان های زیرساختی که از مشاغل کوچک و متوسط ​​حمایت می کنند.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP؛ همانطور که توسط فرمان دولت مسکو مورخ 2 آوریل 2019 N 300-PP اصلاح شده است.

2. اهداف و تخصص انکوباتور کسب و کار

2.1. هدف اصلی انکوباتور کسب و کار ایجاد شرایط مساعد برای توسعه کسب و کارهای کوچک در حوزه های علمی، فنی، نوآوری و تولید از طریق ایجاد بستر مادی، فنی، اقتصادی، اطلاعاتی و اجتماعی برای تشکیل، توسعه، آماده سازی برای مستقل است. فعالیت های شرکت های کوچک نوآورانه و تولیدی، توسعه صنعتی دانش علمی و فناوری بالا.

2.2. تخصص انکوباتور کسب و کار علمی و فنی، نوآوری، تولید است.

2.3. فعالیت های انکوباتور کسب و کار با در نظر گرفتن مناطق اولویت دار برای توسعه علم و فناوری برای شهر مسکو انجام می شود.

2.4. فعالیت های انکوباتور کسب و کار به شرح زیر است:

ایجاد شرایط برای جذب پرسنل مجرب در حوزه علمی و تولیدی شهر مسکو.
(هیفن اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

افزایش تعداد شرکت های فعال با فناوری پیشرفته؛

افزایش تعداد افراد شاغل در بخش های نوآوری و تولید.

2.5. فعالیت های انکوباتور کسب و کار با همکاری آموزشی و سازمان های علمیواقع در قلمرو شهر مسکو.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

2.6. انکوباتور کسب و کار با اجاره اماکن غیرمسکونی و ارائه خدمات مشاوره، حسابداری، حقوقی و غیره از کارآفرینان در مراحل اولیه فعالیتشان حمایت می کند.

2.7. برای استقرار در یک انکوباتور کسب و کار، مشاغل کوچک بر اساس رقابتی دعوت می شوند تا انواع امیدوارکننده ای از محصولات و فناوری هایی را توسعه دهند که می توانند به تولید سریال برسند، در بازار تقاضا داشته باشند و بتوانند نرخ رشد پایدار در حجم فروش و میزان فروش را تضمین کنند. سرمایه خود شرکت در طول دوره حضور آن در انکوباتور کسب و کار.

3. لیست اولیه خدمات اولیه و اضافی یک انکوباتور کسب و کار

3.1. انکوباتور کسب و کار انتخاب یک واحد تجاری کوچک را با مجموعه ای از خدمات اساسی لازم برای میزبانی و پشتیبانی از فعالیت های مشاغل کوچک فراهم می کند، از جمله:

تهیه و بهره برداری از محل های تولیدی، اداری و انبار متناسب با نیازهای شرکت های کوچک.

خدمات مشاوره ای در زمینه مدیریت مالی، وام، حسابداری، مدنی، حقوق شرکت ها و مالیات.

تهیه اتاق جلسات و سالن مجهز (مبلمان، تخته وایت برد، پروژکتور، تلفن) برای سخنرانی و سمینار.

خدمات نگهداری و تعمیر کامپیوتر، تجهیزات اداری و دسترسی به اینترنت؛

خدمات بازاریابی (کمک در انجام تحقیقات بازاریابی)؛

سازماندهی شرکت در نمایشگاه های روسیه و بین المللی؛

انتشار گسترده اطلاعات در مورد محصولات تولید شده توسط شرکت های کوچک در سمینارها، کنفرانس ها و غیره؛

خدمات و خدمات نظافتی برای بهره برداری و تعمیر سیستم های مهندسی و فناوری؛

خدمات پذیرایی؛

تامین جای پارک.

3.2. با در نظر گرفتن تخصص انکوباتور کسب و کار، مشاغل کوچک با طیف وسیعی از خدمات تخصصی با هدف شرکت های نوآور در حال رشد ارائه می شوند:

تخصص پروژه ها و کمک در تهیه طرح های تجاری؛

جذب سرمایه گذاری از صندوق های خطرپذیر و سایر سرمایه گذاران (فرشتگان تجاری)؛

مشاوره در زمینه حفاظت و مدیریت مالکیت معنوی؛

آموزش مدیریت نوآورانه و مدیریت پروژه؛

دسترسی به پایگاه های الکترونیکی

3.3. برای کسب و کارهای کوچک نوپا مستقر در انکوباتور کسب و کار، خدمات اضافی با هدف کاهش هزینه های مرتبط با شروع یک فعالیت تجاری (هزینه های سازمانی و مالی) ارائه می شود:

خدمات دبیرخانه جمعی (دریافت تماس تلفنی، فکس، دریافت و ارسال مکاتبات پستی و غیره)؛

اجاره کامپیوتر؛

سازماندهی یک مرکز برای استفاده جمعی از تجهیزات اداری گران قیمت (پرینتر رنگی، اسکنر، فکس، دستگاه کپی چند منظوره)؛

خدمات حسابداری و حقوقی.

3.4. طیف وسیعی از خدمات ارائه شده توسط شرکت مدیریت به مشاغل کوچک مستقر در انکوباتور کسب و کار مطابق با قیمت های مصوب اداره کارآفرینی و توسعه نوآورانه شهر مسکو ارائه می شود.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP؛ همانطور که توسط فرمان دولت مسکو مورخ 2 آوریل 2019 N 300-PP اصلاح شده است.

3.5. نرخ اجاره بها برای مشاغل کوچک تحت قراردادهای اجاره برای اماکن غیر مسکونی در یک انکوباتور تجاری در مقادیر زیر تعیین می شود:

- در سال اول اجاره - 40 درصد نرخ اجاره بازار بر اساس نظر ارزیاب مستقل تعیین می شود.

- در سال دوم اجاره - 60 درصد نرخ اجاره بازار بر اساس نظر ارزیاب مستقل تعیین می شود.

- در سال سوم اجاره - 100 درصد نرخ اجاره بازار بر اساس نظر ارزیاب مستقل تعیین می شود.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

3.6. شرکت دولتی شهر مسکو "شرکت توسعه Zelenograd"، با توافق با اداره املاک شهر مسکو مطابق با قانون فدرال 26 ژوئیه 2006 N 135-FZ "در مورد حمایت از رقابت"، اجاره اماکن غیر مسکونی در مناطق اداری و تولیدی-فناوری را با توجه به ارزش بازار اجاره سالانه هر متر مربع فضای غیرمسکونی که بر اساس نتیجه گیری یک ارزیاب مستقل بر اساس نتایج رویه های رقابتی
فرمان دولت مسکو در 27 دسامبر 2016 N 950-PP)

4. اصول انتخاب مشاغل کوچک و متوسط ​​برای تهیه اماکن غیر مسکونی در انکوباتور تجاری و منطقه تولیدی و فناوری.

(عنوان اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.1. انتخاب مشاغل کوچک و متوسط ​​برای استقرار در انکوباتور کسب و کار و منطقه تولیدی و فناوری به صورت رقابتی انجام می شود.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.2. انتخاب رقابتی متقاضیان از بین مشاغل کوچک و متوسط ​​برای تهیه اماکن غیرمسکونی در انکوباتور تجاری و منطقه تولیدی و فناوری بر اساس تصمیم کمیسیون رقابت برای تهیه اماکن غیر مسکونی انجام می‌شود. اماکن (از این پس کمیسیون رقابت نامیده می شود). مقررات مربوط به کمیسیون رقابت، ترکیب آن، روش و زمان انتخاب رقابتی توسط اداره کارآفرینی و توسعه نوآورانه شهر مسکو تایید شده است.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP؛ همانطور که توسط فرمان دولت مسکو مورخ 2 آوریل 2019 N 300-PP اصلاح شده است.

4.3. این بند در تاریخ 1 ژانویه 2017 باطل شد - فرمان شماره 950-PP دولت مسکو در تاریخ 27 دسامبر 2016.

4.4. به منظور حصول اطمینان از کارایی و صلاحیت تصمیمات اتخاذ شده، کمیسیون رقابت این حق را دارد که درخواست های دریافتی (طرح های تجاری) کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​را برای بررسی به شورای کارشناسی ایجاد شده در انکوباتور کسب و کار ارسال کند.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

شورای کارشناسی ممکن است شامل نمایندگانی از مقامات اجرایی شهر مسکو، وزارت توسعه اقتصادی فدراسیون روسیه، صندوق کمک به توسعه سرمایه گذاری های مخاطره آمیز در شرکت های کوچک در حوزه علمی و فنی شهر مسکو باشد. ، صندوق کمک به توسعه اشکال کوچک بنگاه های اقتصادی در حوزه علمی و فنی، صندوق های سرمایه گذاری خصوصی، سرمایه گذاران فردی متخصص در مراحل اولیه حمایت از فناوری های نوآورانه (فرشتگان کسب و کار).
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.5. کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​متقاضی تهیه اماکن غیرمسکونی در انکوباتور تجاری و منطقه تولیدی و فناوری موارد زیر را به شرکت مدیریت ارسال می کنند:
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.5.1. درخواست برای استقرار در یک انکوباتور تجاری و (یا) منطقه تولید و فناوری (طبق فرم تعیین شده).
(بند 4.5.1 اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.5.2. کپی اسناد تشکیل دهنده (برای اشخاص حقوقی).

4.5.3. یک کپی از یک عصاره از ثبت دولتی واحد اشخاص حقوقی (برای اشخاص حقوقی) یا یک کپی از یک عصاره از ثبت دولتی واحد کارآفرینان فردی(برای کارآفرینان فردی).

4.5.4. اطلاعاتی که ثبت نام در ثبت واحد کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​را تأیید می کند.
(بند 4.5.4 اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.5.5. طرح کسب و کار شامل:

شرح محصول حاصل از اجرای پروژه کارآفرینی؛

اطلاعات مربوط به توسعه دهندگان و مدیر پروژه (تحصیلات، تجربه تجاری)؛

طرح مالی اولیه؛

فهرست اولیه نیازها برای خدمات انکوباتور کسب و کار.

4.6. بررسی درخواست‌های کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​برای استقرار در یک انکوباتور تجاری و منطقه تولیدی و فناوری با در نظر گرفتن معیارهای زیر انجام می‌شود:
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

نوع فعالیت، مطابقت آن با مناطق اولویت برای توسعه علم و فناوری برای شهر مسکو؛

رقابت پذیری محصول تولیدی (توسعه یافته)؛

شاخص های مالی و اقتصادی؛

ایمنی زیست محیطی پروژه (انطباق فناوری های سازمانی با الزامات ایمنی محیطی)؛

ایجاد مشاغل جدید.

4.7. با کسب‌وکارهای کوچکی که برنده انتخاب رقابتی می‌شوند، شرکت مدیریت یک تسهیلات غیرمسکونی بر اساس در دسترس بودن مکان رایگان در مرکز رشد تجاری و درخواست‌های کسب‌وکارهای کوچک، قراردادهای اجاره مناسب برای اماکن غیرمسکونی منعقد می‌کند.
(بند اصلاح شده، در تاریخ 1 ژانویه 2017 با فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP اجرا شد.

4.8. مساحت اماکن غیر مسکونی اجاره شده به یک واحد تجاری کوچک نمی تواند از 15 درصد کل مساحت انکوباتور تجاری تجاوز کند.
(این بند علاوه بر این از 1 ژانویه 2017 توسط فرمان دولت مسکو مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP گنجانده شد)

ضمیمه 2. آیین نامه کمیسیون مناقصه برای اعطای اماکن غیر مسکونی به مشاغل کوچک در انکوباتور تجاری.

____________________________________________________________________

قطعنامه دولت مسکو
مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP.
____________________________________________________________________

ضمیمه 3. ترکیب کمیته مناقصه برای بررسی درخواست های مشاغل کوچک و متوسط ​​متقاضی اجاره محل های غیر مسکونی در یک انکوباتور تجاری.

____________________________________________________________________
برنامه از 1 ژانویه 2017 نامعتبر شده است -
قطعنامه دولت مسکو
مورخ 27 دسامبر 2016 N 950-PP.
____________________________________________________________________

پیوست 4. اصلاحات به پیوست 1 به قطعنامه دولت مسکو در 20 ژوئن 2006 N 420-PP. 4. برنامه اقدام

4. برنامه اقدام

زیربرنامه 2. تقویت بازار
موقعیت های کسب و کار کوچک

بازنگری سند با در نظر گرفتن
تغییرات و اضافات آماده شده است
JSC "Kodeks"

در مورد ایجاد یک شرکت دولتی در شهر مسکو "انکوباتور کسب و کار "Zelenograd" و اطمینان از عملکرد مرکز توسعه کارآفرینی منطقه اداری Zelenograd شهر مسکو با محل یک انکوباتور تجاری در آدرس: Zelenograd, Yunosti St., 8 (در تاریخ 2 آوریل 2019 اصلاح شده)